六標準差GB綠帶(含Minitab及R軟體操作)【工研院】
學員負擔:線上洽詢
訓練時數:15小時
收藏課程
通俗職類:N/A
訓練性質:在職訓練
訓練時段:週五,週六 / 上午,下午
訓練位置:線上課程線上課程map
報名日期:2021-04-01~2021-06-19
訓練日期:隨時開課
訓練人數:20 人
補助對象額度:
1.研發/設計/生產/品管/企劃行銷之部門主管、工程師。
2.欲追求自我成長者或對本課程有興趣之學員。

訓練概要

本課程~搭配(Minitab及R軟體試用版)實作教學方式!即學即用!
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣,於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。
六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟,可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

訓練內容

 

本課程~搭配(Minitab及R軟體試用版)實作教學方式! 
請自備NB (OS:WINDOWS 7/ 8 專業版以上) 安裝實作練習

 

課程單元

課程內容

六標準差-定義Define

 六標準差介紹

 專案範圍定義(SIPOC)

 專案目標設定

六標準差-測量Measure

 MSA量測系統分析

-計量型 (重覆性、再現性)

 流程圖分析

-宏觀流程圖

-動線流程圖

-詳細流程圖

 原因分析(魚骨圖、系統圖、關聯圖)

 要因選擇C&E matrix

六標準差-分析Analyze

 圖形檢定

 假設檢定(單、雙母體檢定)

-平均值

-變異數

六標準差-改善Improve

變異數分析

-單因子ANOVA

-雙因子ANOVA

 DOE實驗設計概論

 全因子DOE

 2K因子DOE

 資料採礦與大數據分析方法

決策樹

-  迴歸分析

六標準差-控制Control

 計量型管制圖

 計數型管制圖

製程能力分析 & 實務討論

 

●課程日期: 110年
課程時間:09:00~17:30,每天7.5小時;計2天,共15小時
●上課方式:
線上直播

師資介紹
 工研院-特聘專業講師
 
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