企業現場8S改善活動推動實務(6S+節約+學習)

開課日期:2021-08-11 課程費用:3300
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6F map
適用對象:
建議年資為3-5年,現場人員、現場主管、班組長、一般學員
收藏課程
課程特色
8S是以基層員工為主要參與者,自主進行管理、提案並付諸實行的團體改善活動。
8S活動運用各種改善手法與工具,能有效改善因工作現場環境造成的效率不佳問題、亦可有效預防工安危害的發生,爲員工創造一個乾淨、整潔、舒適、合理的工作場所,凝聚員工團隊力,提昇作業現場生產效率;經由不間斷的學習成長,達到提升企業文化素養,消除安全隱患、節約成本和時間,協助企業在現今強烈競爭的競爭環境下,立於不敗之地。
※課程目的:
1. 瞭解8S活動推行理念與作法。
2. 學會8S活動架構正推行內容。
3. 學會8S常用管理手法與運用。
4. 學會8S活動推行流程與重點。
詳細內容
一、8S活動執行理念
1. 8S活動執行的精神
2. 8S活動管理的架構
3. 8S管理扮演的角色
4. 企業推行8S的十大理由
 
二、8S架構與推行作法
1. 整理:整空間;把空間騰出來加以善用。
2. 整頓:省時間;不要浪費時間在找東西。
3. 清掃:掃環境;消除髒亂保持場所乾淨。
4. 清潔:潔衛生;制度化建立維持3S成果。
5. 教養:養習慣;人員素質養成建立好習慣。
6. 安全:防事故;清除隱患預防事故的發生。
7. 節約:惜資源;建立節約意識降低作業浪費
8. 學習:升素養;建立學習系統不斷持續改善
 
三、8S常用管理手法
1. 定點照相
2. 紅牌作戰
3. 看板管理
4. 口訣標語
5. 8S樣板區
6. 區域責任制
7. 檢核表管理
8. SOP標準化作業
 
四、8S活動推行步驟
1. 宣誓成立推動委員會
2. 定期辦理訓練活動
3. 制訂年度活動計劃
4. 全員參與改善活動
5. 設立競賽獎勵辦法
6. PDCA持續改善
 
五、問題與討論
「8S推動瓶頸及因應之道」
1. 推動十大瓶頸排行榜
2. 有效解決之道探討
 
●授予證明:講座期滿席,缺未達1/3者,由本院頒「企業現場8S改善活動推動實務」結業證明。
師資介紹
蔡景文 講師
 
【現任】
 百大名師管理學院 執行長
 中華專業講師協會 祕書長
 久統塑膠公司  協理
【重要經歷】
 久統塑膠公司  管理部經理
 均賀科技公司  品保部課長
 上銀科技公司  品保部工程師
 上品科技公司  品管部主管
 百大名師學院 企業講師
 鎧瑞國際公司 企業講師
 盈馨國際公司 企業講師
 台灣創意啟發協會 企業講師
 勞動部企業人力提昇計劃 企業外聘講師
【輔導專長】
 品質系統建置輔導(ISO 9001、QCC、5S…)
 政府創新補助案輔導(SBIR/CIDT/SIIR…)
 生產製程品質管理規劃輔導 
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。受訓逾全期三分之一,不退費。 ◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。
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