提升物料管理效率的核心作法

開課日期:2021-08-11 課程費用:4000
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 桃園市成功路二段七號四樓(桃園教室) map
適用對象:
製造業之業務、研發、生產、生管、採購、物管、品管及相關中、基層主管
收藏課程
課程特色
企業在物料管理上皆有一套處理方式,但往往面臨物料管理的問題點仍層出不窮,尤其在扁平化組織中講求部門權責分工,當物料不順暢時,首當其衝就是規劃體系的部門遭受責怪。要如何有效從跨部門中溝通與相互協助,達到真正各司其職,除了明瞭自身任務外,課程以全面性實務作業案例教導,促使在物料管上的問題,務實的充分獲得解決之道。
詳細內容
一、 物料管理概述 (1) 物料管理的重要性 (2) 物料管理不當造成企業的影響 (3) 物料管理的目標與責任 二、 物料管理在各部門中的需求與問題 三、 物料管理在各部門中的精進對策與實務作法 四、 簡易從會計報表看物料管理 五、 做好跨部門溝通 六、 改善進行式 七、 案例演練與討論
師資介紹
生產力中心專任講師
報名方式
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