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●課前注意事項

1.攜帶[筆電/滑鼠/電源線/ USB]，課堂講解與範例實作並重，因使用習慣不同，請不要用平板/surface/iMac

2.軟體請確認使用Excel 2007以上之版本，講師操做時以桌面版本之Excel為主，參訓者若使用雲端版本，介面可能會有些許差異，敬請見諒!

3. PowerQuery 2016之後為內建，2013之前為外掛(免費)

4. USB 當場拷貝實作例題，若筆電無法存取usb者，請提早告知

●上課日期：113年11/11(一)&11/12(二) 9:30-16:30

●課程內容： 

一、 成本概念與資料收集來源

二、 ERP成本計算與Excel戰略管理成本計算

1.  ERP報表用excel加工為管理決策成本報表

2.  ERP表單快速透過Excel統計單位成本的技巧

三、 稅務成本與分部/分批成本差異說明

1.  Excel實作月結成本(稅務成本)

2.  Excel實作分批成本(管理成本)

3.  Excel比較兩者計算之差異

四、 戰略管理決策所需之成本計算資訊

1.  Excel建構表單流程

2.  用Excel分析表單欄位

3.  用Excel模擬資料庫結構

五、 估計成本、標準成本與實際成本應用時機

1.  用Excel收集成本資料

2.  用Excel線性回歸與預估成本來驗證標準成本

六、 採購決定材料成本之價格，價差責任如何歸屬(實例演練)

七、 領料決定材料數量之耗用，耗料量差如何歸屬(實例演練)

八、 人工成本如何收集與歸屬，工資率價差與量差(實例演練)

九、 製造費用如何收集與歸屬到部門(實例演練)

十、 部門製造費用如何合理分攤歸屬產品成本(實例演練)

十一、   即時成本與生產看板如何串連

1.  串聯表單善用Excel超連結

2.  Excel的 PowerQuery 的即時看板應用

3.  生產異常預警反應決策系統

●研習期滿，缺席未達1/3者，本院依課程班名，頒給結業證明。

●師    資：陳政琦 助理教授 (實務經驗30年)

※課程特邀陳政琦老師授課，師資具有多年實務及教學經驗，唯時程安排有限，敬請把握機會!!

現職：

1.銓祐國際顧問股份有限公司/負責人

 2.多家公司推動ERP、建立制度專業顧問

重要經歷： 

1.伸興工業、皇旗資訊、琨詰科技…等上櫃、市公司高階主管

2.全球傳動、皇旗資訊、宏達科技…等上櫃、市公司董事

3.勤業知識學院、資策會、鼎新知識學院…等合併報表與財務電腦化課程講師

4.協助正隆紙業、邁達康集團、寶盛資訊…等公司規劃、設計與推動合併報表系統

5.多家企業經營與財務管理、電腦化評估與推動顧問

專長：

制度建立、電腦化推動、集團合併報表電腦化、協助公司IPO規劃與推動