善用損益兩平分析掌握企業營運績效關鍵

開課日期:2021-11-23 課程費用:3500
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
企業主管、財會主管、非財會背景對本課程有興趣之人士
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課程特色
本課程以實務範例和理論結合,以深入淺出且實用好用的教導方式;即使是非財會背景的主管亦能運用損益兩平的關鍵思維,讓企業或個人有效降低風險並做好營運決策,提昇獲利機會與能力。
詳細內容
一、掌握經營績效的關鍵元素-損益兩平點的善用 1.從損益表轉換為邊際貢獻損益表的效益 2.洞悉成本的意義與結構 3.固定成本、變動成本之定義和資訊收集 4.正確定義固定成本、變動成本的管理責任 二、善用損益兩平點作分析和決策 1.損益兩平點的計算與解構 2.營收金額要多少才能打平 3.目標利潤的營收水準應該是多少 4.認識不同產業的損益兩平點結構特性 三、損益兩平點的應用情境 1.銷售價格、銷售量、銷售組合的目標分析 2.生產成本、產量、成本組合的目標分析 3.薪資、績效獎金之規劃-固定成本變動成本 4.經營規模擴大對損益的影響與重新估算 四、轉虧為盈的分析及應用 1.企業創設初期、新投資事業部門 2.降低損益兩平點的方向與方案 五、案例演練與解析
報名方式
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