製造業生產成本降低與管控實務

開課日期:2021-10-19 課程費用:4000
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:7
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
1.工廠中高階主管
2.工廠高階管理幕僚
3.生管/物管 / 生產技術 / IE主要幹部...看完整
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課程特色
成本管控與降低成本的實施,攸關製造型企業的利潤,而利潤又是企業存續經營的活水,沒有一個企業不加以重視。把成本管理與降低成本的重責,推諉給財務會計部門的成本人員,這是一般企業經常容易犯的錯誤。事實上,生產成本佔製造業成本之最大宗,並且生產成本絕大多數在製程現場發生,而過去我們所究責的成本會計部門所能協助的僅是精確的「統計」並提出分析警示。
生產成本的管控與進一步的成本「降低」,應該由這些與生產密接/關聯直接的部門下手,才可能去降低生產成本。故生產成本的管控與成本降低應該要由生產技術/生產管理/物料管理/生產現場努力去執行,嚴密掌控各項「直接成本」、「浪費成本」與「隱藏成本」。本課程由資深製造管理顧問師主講,講師將以自身長期的I E 與工廠管理顧問經驗出發,給予企業最有效與最正確的指引與建議。
詳細內容
一、工廠降低成本的意涵與現階段的背景 二、從直接成本與非直接成本的結構看降低成本的方向 三、管控直接用料成本的要領 四、從設計與生產技術階段降低直接用料成本的策略與技巧 五、從生產管理階段降低直接用料成本的策略與技巧 六、從生產技術與IE手法降低直接人工成本的策略與技巧 七、運用生產管理機制降低直接人工成本的策略與技巧 八、進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降低成本技巧 九、降低製造費用的一些途徑與技巧 十、降低管理成本的有效做法與借鏡
報名方式
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