【最新13版】MTP企業管理者管理才能發展培訓班

開課日期:2021-05-05 課程費用:14200
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:28
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
適合對象:
1.現任的管理者、或即將上任的管理者(ex:經理、課長、主任、店長、Chief~等)....看完整
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課程特色
中國生產力中心1999年起,再度蟬連JITA(日本產業訓練協會)獨家授權「MTP管理課程的訓練與中文教材出版」,全新【第13次修訂版】於2019年1月起正式在台上市!
自1957年以來,MTP課程歷經平均每五年修編一次,完整性最高,產業適行最強,是經得起時代考驗的一套管理課程,素有「Mini-MBA」之稱。在日本,超過90%的上市、上櫃公司的中高階主管皆受過MTP課程專業訓練,在亞洲累計已超過數百萬人接受MTP培訓。
 MTP課程在台灣已成功深耕30年,深受企業界好評,接受過本訓練的標竿企業主管,已超過5萬名,被尊崇為最完整、產業適應性最高的企業主管必修課程,對企業界的貢獻有口皆碑。
詳細內容
第194期:5/5(三) 5/12(三) 5/19(三) 5/26(三) 第一部 管理的基礎第1單元 管理的基本概念:1. 何謂管理 2.管理者的立場與任務 3. 管理者的基本態度 第2單元 管理與人類行為及組織: 1. 理解人的行為 2. 人的需求 3.組織內的人類行為 第二部 管理的流程 第3單元 計畫:1. 對計畫的理解與基準的概念 2.計畫的擬定方法 3. 依據目標的管理與自我計畫 第4單元 指揮・命令(指示): 1. 工作的分配 2. 命令的下達方法 3. 職務認知的整命 4. 授權 5. 狀況共有與自我命令 第5單元 控制: 1. 何謂控制 2. 控制的方法 3. 自我控制 第6單元 協調: 1. 何謂協調 2. 協談式協調 3.會議型協調 4. 整合型協調 5.管理流程與溝通 第三部 問題解決與風險管理: 第7單元 問題解決的基本:1.問題與問題意識及問題解決的順序 2. 問題解決時必要資訊的活用 3.激發解決問題時不可或缺的創意活動 第8單元 工作改善的的實踐:1.職務分配研究2.職務充實 3.工作方法的改善 第四部 信賴關係的形成 第9單元 需求不滿的對應與態度的啟發:1.需求不滿 2.需求不滿的對應 3.人的態度4.態度的改變5.改變態度的協談方法 第10單元與人有關問題的處理:1. 與人有關問題的處理方法2.與人有關問題的處理方法之適用 第五部 培育與啟發 第11單元 培育的概念:1.培育的責任2.培育的進行方法3.學習與輔助學習的原則 第12單元 成員的培育:1. 正確的起步2.日常的指導3.自我啟發 第六部 良好管理的實踐 第13單元 領導力:1.何謂領導力2.領導力的型態3.管理者的時間活用 第14單元 管理的展開:1. 群體的特徵與群體力的活用2. 組織的活性化3. 適切管理的實踐
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