DMAIC六標準差概論

開課日期:2021-12-03 課程費用:4000
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:7
上課地點: 台北市大同區承德路二段81號B1 map
適用對象:
1.業務-研發-工程-生技人員
2.品管或品保人員
3.製造單位人員...看完整
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課程特色
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。
六標準差是源自於生產製造的方法論,六標準差各階段項目都有其系統化的步驟,整合眾多的品管手法,並應用在不同的階段中。六標準差是藉由分析了解流程中的變異;因流程的變異過大造成產品或服務上的缺點(陷),針對變異過大的流程進行界定(D)、衡量(M)、分析(A)、改善(I)及控制(C)等,並在各階段中應用多種品管手法進行分析、改善及監控,降低或消除流程中的變異所導致產品或服務的缺點(陷),提高產品或服務的品質。達到六標準差的標準是指在產品或服務上,其品質水準須是達到99.99966%(此即一百萬個產品或服務之中僅有3.4個缺點或缺陷),此亦即是希望產品或服務能達到零缺點。
詳細內容
1.Define界定 -確認改善機會 -成立小組及專案範圍 2.Measure衡量 -分析現在流程 -界定期望產出 3.Analysis分析 -確認主因 4.Improve改善 -方案優先順序及計畫、測試可行方案 -重新定義及執行方案 5.Control控制 -衡量及維持成效 -確認團隊成效及分享成果
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歡迎直接線上報名 https://edu.cpc.org.tw/class/content/491
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