今天來講個故事：「有個人到日本京都做生意，他運用產業分析的基本邏輯思考，採用S‧T‧E‧E‧P總體掃描模型進行分析，在「環境構面」中發現，京都常常颳風沙，於是推論結果為「在京都生產皮箱的商機無限」，他的推論是這樣的：
因為風沙多，所以很多人會失明變成盲人；
由於盲人就業不易，因此只能去彈三絃琴；
三絃琴的絃必須用貓皮，必然會宰殺許多貓；
貓的數量驟減，老鼠就會猖獗，還會到處咬壞皮箱；
皮箱常常被咬破洞，所以會有大量的換新需求！
這個推論乍聽有理，但細想就不太對勁。因為推論過程落入非形式邏輯中的「滑坡謬誤」（slippery slope）思考陷阱，認為「若發生A就會導致B，而B會導致C，C最終造成了D」。
滑坡謬誤使用一連串看似合理的因果論述，但前提與結果之間，卻不必然的存在因果關係，推論過程中的各項因素，有可能相關，但沒有絕對的因果關係。想想看，如果風沙會導致眼睛受傷，賣眼藥水或護目鏡也是個商機；就算盲人變多，也未必全部都只能彈三絃琴，開個按摩院也是個選項；就算老鼠真的經常咬破皮箱，賣塑膠或金屬材質的皮箱，就不會經常被咬破了。
如果您覺得這個故事有點兒道理，想想看在您身邊，有沒有類似這樣的推論情境出現？「因為金融海嘯，所以很多人都不消費，導致本店上一季的業績下滑30％」、「因為競爭對手推出新產品，導致很多客戶流失，所以我們的產品賣不動」，這些敘述的前提與結果之間，不一定有存在因果關係，除非經過假設驗證，否則就不能想當然爾的認為「若發生A就會導致B」。
金融海嘯之後，民眾真的都不消費，還是沒有到您的店裡消費？客戶流失是受到競爭對手的新產品上市影響，還是根本就是自家產品有問題？如果沒有經過合理推論或謹慎調查，大家就會在會議中，頻頻圍繞著假議題打轉，所有人都是「白工顧問」瞎忙一場。
因此，單單從提升會議效率來看，企業內的每一個人，都應該培養良好的邏輯思考能力，才能避免總是聚在一起，雞同鴨講的蓋歪樓。企業內的每個人，都值得被訓練成為開會高效率的團隊。
▶本文出處－《資策會MIC產業顧問學院 》
