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贏在起跑點
即將成為領導者: 未來企業最需要的54則領導價值及思想精華

無論在學校、在職場、在家庭,
每個人都有各自的分工。
沒有永遠的領導者,也沒有永遠的追隨者。
 
我們都有成為領導者的時候,如何成為一個好的領導者,
將會是我們一生的課題。
 
 
「領導」絕對不是五堂課、十堂講座可以參透的學問,也並非是可以讓你集滿十次失敗可以免費兌換禮物的集點遊戲,領導的能力是累積的,領導的機會是隨機的,在機會隨機到來之前,我們都應該好好累積能力。
 
  • 為什麼有強烈企圖心、想讓組織更上一層樓的領導者,反而會讓組織崩毀?
  • 為什麼聰明又全能的領導者,反而招募不到真正優秀的人才?
  • 為什麼全心全意善待組員的領導者不一定是最佳領導者?
 
作者將領導者分為四種,一般領導者、聰明領導者、失敗領導者以及最佳領導者。
透過不斷的學習與鑽研,每個人都可以從失敗的領導者躍升為最佳領導者。
 
每個人若不是以好的方式活著,就是以壞的方式死去。有些人過著幸福快樂的生活,有些人則不然。你的人生,是由你的選擇積累而來。知識存在於萬事萬物中。學習,知識將永遠屬於你。研究,你便能領受學問。你也可以選擇忽略無視,繼續當個無知的人。你的選擇,決定你是哪種人。
 
在上位者必須了解如何當個好的領導者,發覺所有問題並從錯誤中學習。居下位者必須了解如何當個好的領導者,激勵自身潛力並反省不足之處。作者透過自己多年來豐富的實作經驗及閱歷,彙整出54則未來企業最看重的領導價值及思想精華,透過四種類型領導者的優劣得失,幫助讀者理解問題的要點,並釐清組織團隊的思維,而最重要卻也是最日常的一件事,則是提醒所有即將成為領導者的你,如何避免犯下領導的錯誤,因為一點小錯將可能造成大風暴。

一、 善司其職
做好份內之事
 
二、發現問題
解決問題的能力
 
三、管理
管理就是做人
 
四、重要性
輕重緩急
 
五、問題之外
宏觀分析
 
六、正確的生活思維
自我省思
 
七、正確的工作思維
迎接挑戰
 
八、基本知識
預先準備
 
九、誠實與勤勉
成功之根本
 
十、幸福快樂
知足常樂
 
十一、成功
步步為營
 
十二、投入工作
事業上的成就
 
十三、遭遇第一次挫敗
半途而廢
 
十四、獲得第一次成功
創造好的開始
 
十五、樂在工作
保持熱忱
 
十六、觀點
了解不同觀點
 
十七、權力
妥善運用
 
十八、罰則
賞罰分明
 
十九、最幸運的人
最好的自己
 
二十、工作時間
對自己負責
 
二十一、計畫
深謀遠慮
 
二十二、重要與急迫
事有輕重緩急
 
二十三、教課書
書裡有什麼?
 
二十四、工作系統
建立有效率的系統
 
二十五、規矩
遵守規則,謹守紀律
 
二十六、職責所在
扮演好自己的角色
 
二十七、行事準則
為與不為
 
二十八、商業計策
何謂計策?
 
二十九、商業管理
計畫與執行
 
三十、時間
時間管理
 
三十一、創意
創造的可貴
 
三十二、學習
學無止盡
 
三十三、相信
信念之外
 
三十四、事前準備
全面理解
 
三十五、腦力激盪
發揮潛能
 
三十六、機會
製造與掌握
 
三十七、努力工作
為一切致力付出
 
三十八、脾氣
情緒管理
 
三十九、有耐心
保持耐性
 
四十、領導力
團隊領導能力
 
四十一、說話
言語的力量
 
四十二、傾聽
傾聽與學習
 
四十三、閱讀
全方面吸收
 
四十四、思考
練習思考
 
四十五、考量
權衡時勢
 
四十六、事實
過濾消息
 
四十七、驕傲
引以為傲
 
四十八、保障
追求自我與家庭
 
四十九、標準
行為準則
 
五十、委任
團隊合作
 
五十一、未來
提前規劃
 
五十二、責任
勇敢承擔
 
五十三、彈性
靈活調度
 
五十四、企圖心
穩紮穩打

■ 作者簡介 / 丹榮‧皮昆Damrong Pinkoon
 
傑出的企業管理者以及商業策略講師,曾任職於泰國黑碳公共有限公司(Thai Carbon Black Public Company Limited,Birla Group from India)和神戶製鋼泰國分公司(Thai Escorp Limited)。1999年創立Rester Massage Chair,利用求學及就職期間累積的經驗與技術,迅速成為高級座椅產業中最成功的公司之一。並廣受各大企業組織邀請演講,分享個人實務經驗,成為知名講師。
 
其擅長融合理論及實務,深具洞察力的他,亦能以輕鬆詼諧的方式,引導讀者認識全新領域,鼓勵讀者以正向的態度去實踐任何有意義的變化,其理論在國際間備受歡迎與肯定,著作被翻成多國語言。
 
 
■ 譯者簡介 / 王茵茵
 
國立東華大學英美語文學系畢業。金工創作者兼自由譯者。致力於用文字探索他人的幻想,以金屬詮釋真實的自我。譯作有《血中之弦》、《無罪之罰》、《米爾頓謎圖》等。

  • 善司其職 
 
一般領導者
通常工作能力不錯,也完全了解所背負的責任。
所以他專心工作,把所有責任扛在肩上。
 
聰明領導者
工作能力不錯,同時具備管理人員的必要技巧。
拿出好成果,全然負責,又能管理人。
永遠不會逃避問題,所以深受部屬與老闆雙方的喜愛。
 
失敗領導者
工作能力差,無法管理人員,又缺乏計劃能力。
儘管身為高階主管,卻無法拿出什麼工作成果。
他沒有領導力,不知道如何規劃,
也無法監督下屬,所以總是將自身錯誤怪罪在他人身上。
 
最佳領導者
工作能力佳,知道如何管理人員,而且善於擬定策略計劃。
他工作有效率而且全然盡責。
他有能力領導下屬,並且建立優良的團隊合作。
因為總能事先有系統地做好規劃,所以深受部屬喜愛與上司的賞識。
 
 
 
讓人因為你的功勞而尊敬你,
好過讓人因為你的權力而畏懼你。
 
  • 發現問題
 
一般領導者
能解決突發問題,
督促團隊渡過險境。
 
聰明領導者
充分察覺問題的根源,並且有能力加以解決。
為工作負起全部責任。
並且公開承認錯誤,而不會將其歸咎在部屬身上。
 
失敗領導者
領導無方,無法釐清問題所在,也沒有能力解決它。
同樣的問題總是一而再、再而三地反覆發生。
當問題沒有得到解決,
他通常會責怪下屬、同事、天氣,甚至是怨天尤人。
 
最佳領導者
為求徹底解決之道,並且確保不會重蹈覆轍,
願意深入挖掘問題的根本。
會從錯誤中學習,並且與團隊分享經驗。
用智慧修正事情,永遠不會把問題歸咎於身邊的人事物。
 
  • 管理
成為優秀管理者的二十個要訣
 
一、充分了解自己的工作。
二、將對的工作指派給對的人。
三、了解組織的規章制度。
四、抱持想讓公司更上一層樓的強烈企圖心。
五、永遠孜孜不倦地學習。
六、熱愛你所做的事,並且全力以赴。
七、讓別人因為尊敬而接受你的領導,而非用權力來管理他們。
八、讓同事覺得你值得信賴。
九、別自負。
十、承認錯誤然後彌補修正,不為自己找任何藉口。
十一、別小題大作。
十二、按部就班解決主要問題,別讓事情惡化。
十三、願意關心、留意團隊。
十四、時時激發、運用創造力。
十五、保持良好的態度,也鼓勵團隊跟進。
十六、別天真地沉醉在他人的諂媚奉承裡。
十七、別心懷成見或偏心。
十八、遵循德行與道德原則。
十九、別為一己之私或單邊利益工作。
二十、勤勉工作、守紀律,為別人樹立榜樣。
 
棟樑支撐著整個建築結構。
若少了棟樑,
主體便有歪斜、倒塌的可能。
 
  • 問題之外
 
一般領導者
理論上能解決問題,
而且善於處理各種情況下發生的各種問題。
 
聰明領導者
能預見問題的出現,並快速擬好對策,
盡可能減少損失。
 
失敗領導者
永遠只能觸及問題的表面,
且當他試圖去解決,反而讓問題變得棘手。
他總是漫不經心,常常是問題的始作俑者。
 
最佳領導者
宏觀地看見問題所在,一絲不苟地分析當中的優缺點,
並且專注在解決問題上,
而不會只在意懸而未決之事所造成的困擾。
他願意多方妥協,以求最佳解決之道,
同時避免新問題的產生
 
  • 成功
 
一般領導者
邁向成功的第一步就是行動。
不能只是想而已。
如果你想有所成就,現在就開始行動。
 
聰明領導者
邁向成功的第一步是學習。
思考、行動,並且持續提升。
這激發我們擁有新想法,持續前進。
 
失敗領導者
對生命或自然都一無所知。
他企圖強迫他人,以製造獲得利益的捷徑。
因此,他永遠不可能成功。
不願努力付出,也永遠不可能達到目標。
 
最佳領導者
能成為成功的人,因為他深知自然的真理。
真理確實存在。本性及自然。
當上位者了解人類的自然法則,
他便能有效地運用它。
 
  • 權力
 
一般領導者
擁有管理組織與部屬的權力。
為了公司的利益,
能有創意並且正確地運用職權。
 
聰明領導者
從來不會忽視部屬或同事。
當任何人行為不當時,
他會警告對方回到工作崗位,
並且遵守公司規定。
 
失敗領導者
向錢看齊,並且通常會濫用權力。
因為貪婪,他時常濫用職權,
為自己與支持者牟取私利。
 
最佳領導者
將公司利益擺第一,
並且不讓任何人佔便宜。
絕不會對錯誤的行為睜一隻眼、閉一隻眼,
並且只用職權做對公司有利的事情。
 
  • 罰則
 
一般領導者
按規定被授予管理職員的權力,
依法懲罰做錯事的下屬。
罰則可輕可重,視情節而定。
 
聰明領導者
相信規章,不希望任何人觸犯規矩,
所以在部屬違規前預先警告。
深信「預防勝於治療」。
 
失敗領導者
永遠喜歡劃分派系,
不合理地袒護自己人,
不公平地懲罰不擁護自己的人。
 
最佳領導者
嚴格遵守法律、規章,
不過能視情況給予彈性空間。
相信教育是好的訓練,
不會因為個人好惡的偏見而偏袒任何人。

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