2019年開始因為求職量維持，但受到疫情、少子高齡化的影響，少子化首當其衝的眾多大學紛紛減少科系或轉換招生重點。

 

而新世代求職人數持續下滑，求職者在職缺沒有太多改變的清況下，找工作動能大幅下降且選擇變多，讓過去中小企業與服務業為主的台灣企業，徵才變得困難！ 

 

要找到理想中的人才更是難上加難，培訓人才將是中小企業未來的關鍵重點。 

近幾年求職人數大幅下降，人才相對也減少許多，企業徵才從原有的主動選擇權變換成被動，留才更是請求加拜託，除了不斷提升企業福利與完善的升遷制度外，培訓企業人才也是重點，未來公司能夠培訓出更好的人才，將是中小企業與服務業的徵才價值。

企業主應轉換心態，從原先的被動徵才轉換成主動出擊，主動尋找擁有淺在理想條件的人才邀約面試，在面試過後將職場培訓分成不同階段，保留原先擁有的特質，並透過完善的訓練制度將其發展成比自己理想中更優秀的人才，這樣的新世代企業理念能，提供更開放的公司觀念，也能為企業創造出不同的商業市場。

渥盛集團透過三階段課程，感知、察覺、突破、領導力、實踐….等等訓練，讓缺乏人才的企業擁有共同的訓練語言，達成與目標相同一致的溝通，並清晰的發表與提出問題討論，訓練出每一位公司重要的領導者，讓企業主能夠找到比自己能力優秀的人才。
 

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