昨晚一群顧問聚會，有一位大顧問炫耀他每兩天就接一個大案子，為了證明所言不虛，還把密密麻麻的筆記本拿給大家瞧，「果真厲害！可都是上市企業找他輔導啊！」他還說自己一身病痛，每天都在吃止痛藥；大家勸他「找些顧問幫忙吧！」但他卻無奈的說：「沒辦法啦！顧客非要我做不可！」
【你正在示範如何累死自己】 類似這種「專家」太多了，如果自己都無法管理自己的「生命」，他能有何「資格」指導老闆呢？專家口口聲聲都在「教導」別人，自己卻在示範壞榜樣，為了賺錢，拼命糟蹋自己的健康，講好聽點是「責任感」使然，可是要完成任務，難道就只有你可以做到？我們這些專家不是常常在教老闆要「往下授權」嗎？我知道工作狂的樂趣，不達目標決不停止的信念，可是對於一位「專家」而言，就不能這樣「任性」，因為你的角色是扮演「老師」，你的一舉一動必須有「示範作用」，因此要「謹言慎行」，說要「刻意虛偽」也不為過。有位老闆也說最近壓力很大，因為匯率變動頗大，害他很難掌握成本，像他這樣「自尋苦惱」，其實害死他的不是匯率，而是自己的情緒。
【量力而為，借力使力】 很多朋友都問我為何能一付悠哉狀？因為我會「適可而止」，凡是「過量的」或是「不合適的」任務我都不接，若是勉強要接，不但累到自己，其實也害到委託人，這已經不是挑戰，而是「自不量力」。很多顧問專家都有一種錯覺，認為「只要是企業，我都能輔導」，其實每一種產業環境都不同，如果不投身幾年，你就可能「誤判局勢」，做出錯誤的建議；因此顧問專家應該要自覺自悟「不是自己的領域，就不要強行輔導」。有一位廠長出身的專家，創業經營企管顧問公司，後來我聽到他在輔導「流通業」，而且客戶背後罵聲連連，這種壞例子很多。像顧問公司接到不屬於自己專長的案件，應該另行委託「真正的專家」來主導，而自己退居第二線，從旁見習觀摩，不要為了面子，硬是要自稱「總顧問」，這樣會鬧笑話的。
【不要後知，也不要無知】 由於我的文章著作在外廣泛流傳，慕名而來拜師的「學生」越來越多，我自認「專業並不淵博」，但是我強調「為人處事的修鍊」，因為「生活很簡單」，不需要談太高深的理論，就算讀到博士，若是「連是非都分不清楚」，若是「把是非得失看的太重」，那也是「庸人自擾」。
每天會不會很想趕快去上班？還是很無奈？這就是第一個檢驗項目，你是否得了「工作恐懼症」？你的工作毫無樂趣嗎？你做這份工作的意義何在？千萬不要跟我說「為了賺錢」，否則你會為了「錢」而生氣，因為「錢」是很難衡量的物質，少五百多五百也不一定跟快樂成正比。生活的價值觀就是「是非」，是對是錯因人而異，若是對「是非」太執著，一定會遭遇到「對抗」，這就是自己造成的「罪虐」，也就是「活該」。所以面對一切的「是非」，那就放輕鬆，當成是「看電影」，一笑置之即可。
