進修課程
Advancde Studies
【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
課程總時數
6小時
課程費用
3700
上課時間
不拘 / 不拘
開課日期
隨時開課
您了解成為卓越主管必備的角色及職責使命嗎?如何運用成果導向的績效管理來達成組織目標?
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫認為,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」!如何有效領導管理,才能激發團隊高績效表現?身為主管的您,必須將管理思維全面轉型升級!
本課程將透過成果導向的績效管理方法步驟,讓您能充分對於主管的使命職責有正確認知、釐清主管角色、擬定績效目標的關鍵行動方案,再運用成就激勵進步動力的技巧,來激勵驅動部屬持續進步,發揮主管最大的功能與價值,創造團隊亮眼高績效!
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫認為,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」!如何有效領導管理,才能激發團隊高績效表現?身為主管的您,必須將管理思維全面轉型升級!
本課程將透過成果導向的績效管理方法步驟,讓您能充分對於主管的使命職責有正確認知、釐清主管角色、擬定績效目標的關鍵行動方案,再運用成就激勵進步動力的技巧,來激勵驅動部屬持續進步,發揮主管最大的功能與價值,創造團隊亮眼高績效!
上課地點
線上課程線上課程
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
★每月皆於7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!
詳情歡迎參閱→【線上 online】卓越主管角色職責與績效執行
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
課程大綱 |
一、卓越主管的角色職責定位 1、個人貢獻者與團隊領導者的差異 2、改變與影響的關鍵 3、改變的三個層次 4、一定要避免的四大類型主管 5、卓越主管的三大使命 6、平衡領導管理的翹翹板 7、卓越主管的四大角色 8、情境案例:辨識卓越主管的角色 9、達成績效的三大支柱 二、成果導向的績效管理學 1、績效管理真正要管的項目 2、績效執行力三大關鍵 3、如何進行清晰的目標設定 4、目標設定SMART法則 5、SMART法則案例研討解析 6、明確的衡量標準說明 7、目標與指標的差異 8、績效管理G.O.T.法 9、如何運用G.O.T.法的三段式展開圖 10、如何為達成目標找方法 11、以80/20法則篩選關鍵方法 12、將方法化為行動方案 13、擬定行動方案考慮二要素 三、成就激勵進步動力的技巧 1、扼殺動力的三大殺手 2、引發動機的二大動力 3、畏懼式激勵的缺點 4、誘因式激勵的限制 5、成就式激勵的力量 6、.避開成就感的殺手 7、為何需要提升成就感 8、成就式激勵的二大關鍵 9、成就式激勵四大步驟 10、情境案例:成就式激勵的運用 |
更多相關課程推薦
-
2024-07-11卡內基訓練
-
2024-08-28中華工商研究院CICR
-
2024-06-19中華工商研究院CICR
-
2024-07-12中華工商研究院CICR
-
2024-09-05中華工商研究院CICR
TOP