進修課程
Advancde Studies
【線上 online】遠距數位領導力—運用OKR帶出高績效遠距團隊
課程總時數
6小時
課程費用
3700
上課時間
不拘 / 不拘
開課日期
隨時開課
新冠疫情加速驅動企業工作型態的轉變,許多企業雇主、人資都擔憂改採遠距辦公,無法監督同仁工作、確認進度,也擔心無法面對面溝通,當決策公布、下令執行時,能否將訊息傳遞到位,並維持以往的工作效率?然而,根據微軟所公布的調查報告顯示,有82%的主管認為,遠距辦公並不影響效率,也有高達44%表示,工作績效相比過往更高,這些被調查的主管,最大的共通點是他們都運用了OKR管理!
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是企業將目標管理自上而下貫穿到基層,簡易又有效進行目標管理的系統;也是目前遠距辦公趨勢下,最能顯著呈現內部運作成效提升的系統。本堂課程將由資深人力資源專家 盧冠諭老師,帶領主管們活用OKR管理,了解有效的工作管理要素解析、管理技巧分析,增強遠距數位管理能力,有效帶領同仁共同達成公司營運績效目標!
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是企業將目標管理自上而下貫穿到基層,簡易又有效進行目標管理的系統;也是目前遠距辦公趨勢下,最能顯著呈現內部運作成效提升的系統。本堂課程將由資深人力資源專家 盧冠諭老師,帶領主管們活用OKR管理,了解有效的工作管理要素解析、管理技巧分析,增強遠距數位管理能力,有效帶領同仁共同達成公司營運績效目標!
上課地點
線上課程線上課程
★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
★線上課程為精華版(不包括現場演練、案例分組討論時間)
★線上觀看期間:2個月(此期間內可不限次數可重覆觀看)
★每月皆於 7日、17日、27日 開課,每月共3梯次!
詳情歡迎參閱↓
【線上 online】遠距數位領導力—運用OKR帶出高績效遠距團隊
課程大綱 |
一、遠距績效管理關鍵技巧 1、何謂OKR? 2、為何OKR適合數位管理 3、OKR之進行方式說明 4、OKR案例分析 二、有效遠距工作管理要素 1、遠距工作(WFH)主管應有的思維轉換 2、遠距工作主管應該具備的要件 -管理方式 -工作追蹤 -任務指派 3、優化現行公司工作管理與指派追蹤方式 三、數位管理技巧 1、數位管理之主管管理收放藝術 2、不同類型部屬之數位管理建議 3、不同類型員工與不同類型工作合宜之管理方式 四、如何與部屬進行一場高效率遠距會議 1、遠距會議應該具備的幾個重要關鍵字 -軟體操作 -會議時間 -議題掌握 -主持技巧 -事前準備 2、遠距會議實際演練 五、遠距工作的掌握與效率提升技巧 1、遠距工作(WFH)時應該做到的幾件事 -建立儀式感 -規劃工作區 -作息應正常 -事前要規劃 2、常見遠距工作(WFH)之困擾與建議解決方式 3、如何擬定一周遠距工作(WFH)之計畫 4、番茄鐘工作法提升遠距效率 -何謂番茄鐘工作法 -為何番茄鐘工作法適合遠距工作 -番茄鐘工作法之進行方式說明 |
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