113產投原協-PMP專案管理實務班
?訓練期間:113/06/22 ~ 113/08/10
?開放報名:113/05/23,12點開始
?上課時間:每週六9:30-12:30,13:30-16:30
?開放報名:113/05/23,12點開始
?上課時間:每週六9:30-12:30,13:30-16:30
?訓練費用:政府補助80%-100%(報名時應先繳全額訓練費用8,460)
課程內容
上課日期 | 授課時間 | 時數 | 課程進度/內容 |
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113/06/22(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 開訓權益說明(0.5小時)/專案管理整體架構介紹(以PMBOK第七版為主,第六版為輔,完整介紹當代專案管理架構) |
113/06/22(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 商業分析(上):使用者故事、商業模式(整合敏捷式及第七版專案管理,透過一開始使用者故事、商業模式進入專案管理商業分析) |
113/06/29(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 商業分析(下):精實創業(商業分析不只要有創意,也要務實評估) |
113/06/29(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案啟動:取得權力、辨識利害關係人及要求 |
113/07/06(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:總目標設定(上):利害關係人需求調查 |
113/07/06(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案規劃:總目標設定(下):訂定目標,拆解目標 |
113/07/13(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:設定關鍵行動(上)(成果不會自已完成,需要將細項交付成果,繼續拆解成關鍵行動來達成) |
113/07/13(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案規劃:設定關鍵行動(下)(釐清專案各活動之間時程關係,及專案整體推動角度) |
113/07/20(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:行動資源評估投入、成本估算、專案工具及技術 |
113/07/20(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案軟體操作(1):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率) |
113/07/27(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:品質工具認識與挑選(結合專案管理內容,搭配微軟Visio、Excel練習,訓練過程中的圖像化及量化思考) |
113/07/27(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案軟體操作(2):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率) |
113/08/03(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:溝通管道評估、專案簡報力 |
113/08/03(星期六) | 13:30~16:30 | 3 | 專案規劃:風險辨識與分析專案軟體操作(3):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率) |
113/08/10(星期六) | 09:30~12:30 | 3 | 專案規劃:採購分析專案軟體操作(4):專案與微軟Project結合(將課堂實作內容,透過軟體提升專案管理的效率) |
113/08/10(星期六) | 13:30~15:30 | 2 | PMP考試複習:專案倫理道德、計算題、專案架構、五大流程等重點複習及題目練習 |
本網頁公告之上課日期及授課時間僅供參考,實際上課時間請洽辦訓單位確認。
教學方法: |
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