證照搜尋結果
  • 中華專案管理學會 (NPMA)
    「CPPM中華專案管理師」認證,乃中華專案管理學會(NPMA)為促使「專案管理師」的專業能力符合一定要求,並使其專業地位與倫理能獲得社會成員的普遍認同,所提供的一項資格確認與授與過程。為一以嚴謹態度,秉持公平、公正、公開原則之鑑定專案管理師(CPPM, Certified Professional Project Manager)專業資格的高品質之認證評定制度。透過此一認證考試系統的把關,可確保專案管理師之專業信譽與特殊價值。
  • 美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI)
    CAPM (Certified Associate in Project Management)助理國際專案管理師認證是把管理知識、技術、方法、工具靈活運用到專案裡。   專案經由發想啟動、規劃、執行、監控、結案這五大流程,而專案人員則運用專案管理的九大知識 ( 1. 整合管理2. 範疇管理 3. 時間管理 4. 成本管理 5. 品質管理 6. 人力資源管理 7. 風險管理 8. 溝通管理 9. 採購管理) 對專案進行管理,讓專案可以如期、符合品質要求並在成本之內達成。
  • PMI國際專案管理學會(Project Management Institute)
    PMI三級認證體系包括PMP R國際專案管理師認證和CAPM助理國際專案管理師認證,以及將於2007年10月推出的PgMPSM國際計劃管理師認證)。   獲得PMP的資格 認證實際上是獲得了目前專案管理專業中最被全球普遍認同及最有職場價值的證書。而近年初推出的CAPM,目前全球雖僅約2,000位,唯其成長之速度確遠超過當年的PMP。   PMI 對PMP與CAPM之分野在前者適用於較資深的專案經理,後者則主要是為初入門的專案經理、要參與專案之團隊成員及現為大學及研究所之在校生希望能參與專案的工作者,且其運用範圍更廣及資格限制較低、PMI還為PMP/CAPM個人專業上的不斷發展提供幫助與支持,並通Continuing Certification Requirements (CCR,持續認證要求) 計畫來幫助PMP/CAPM保持他們的認證資格。
  • 美國專案管理學會(Project Management Institute, PMI)
    PMP為Project Management Professional的簡稱,由PMI(美國專案管理學會) 於 1984年開始施行之資格認證,嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試,其目的是為了給專案管理人員提供統一的專業標準。   專案經理需對各知識領域有一定程度的涉獵,故PMI依知識領域將專案知識分為十大知識領域,十大知識依序為:整合、範疇、時間、成本、品質、人資、溝通、風險、採購、利害關係人。   Project Management Professional (PMP)國際專案管理師証照有下列特色 1.PMBOK® Guide是全世界最嚴謹的專案管理方法論,已被全球公認為專案管理共通語言和標準   2.PMI(美國專案管理學會)已成為全球專案管理的權威機構,PMP資格認證考試也成為專案管理領域的權威認證   3.可順利運行的專案從公司行銷企劃案、新產品開發到跨部門專案   4.自大陸成為世界工廠之後,台灣就成為研發、管理、行銷基地   5.Fortune財富雜誌列為2006全球十大證照第四名   6.目前大陸已將PMP列為國家七大証照之一   7.是通行全世界的六星級証照(技術移民)   8.台灣目前用有PMP證照人數約17000人   通過PMP認證後,PMI規定每三年仍需Renew60個PDU以持續學習才能確保PMP  
  • 經濟部
    根據2000年APEC部長會議決議,經濟部工業局於民國90年度下半年,即著手推動「資訊專業人員能力鑑定國際合作及推廣計畫」,其目的是在於建立我國資訊專業人員能力鑑定之完整體系,藉以提昇我國資訊人力的素質。   並透過國際間的交流合作,人才交互認證的機制,使我國資訊人才達到國際化的水準。 另一方面,為加強我國軟體工業產品之品質,進而提升我國軟體工業之國際競爭力,行政院科技顧問組於民國91年組團至印度考查後提出「加強我國整體軟體教育訓練功能構想」,並於91年5月成立「軟體人才培訓推動小組」,舉辦「提升我國資訊軟體人才培訓策略研討會」,訂定出提升我國資訊專業人員素質的策略與作法。 基於上述兩項政府之計畫內容有共同之目標及彼此互動之影響,經濟部工業局積極推動「經濟部資訊專業人員鑑定」,以宏觀與完整之角度研訂各項鑑定規範,從各項資訊軟體人員分類,到各類人員之主要業務、技能標準、知識體系,以及最後之各類人員之訓練、專業能力鑑定科目等,予以完整之研究與規劃。不但為產業界選擇訂出了標準,同時也可提升企業整體資訊專業及競爭力。   建立專案 擬定專案計畫 專案追蹤與執行管理 變更管理 專案完成結案 評量專案
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