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具備高競爭力的企業，往往都是擁有著強大的執行力，當企業內部執行力越高，隨之而來呈現的也將是高績效的成果。為此，企業需要從訂定正確的策略計畫開始，才能確保後續的執行無誤，進而落實整體目標與個人績效達成。

本堂課將從建構完整執行力基本認知開始，到釐清當責是提升執行力的第一步，進而建立組織關鍵績效指標，展開下達至個人績效目標設定，確保策略與目標的連結性一致，再進一步進行任務的計畫擬定，展開個人行動計劃並了解如何透過已掌握之事實進行現有狀況即時調整修正，才能一起達成組織績效目標。此外，課堂上也將提供幫助強化執行力的工具運用法，大幅提升計畫執行效率！

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

 

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

 

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

 

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

 

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

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