【台南場】如何做一個Smart 的主管

開課日期:2018-10-23 課程費用:3100
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台南市東區成功大學(台南巿東區大學路1號) map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
您是一個聰明的優秀主管嗎?
您是否具有主管必備的領導魅力及影響力?
除了專業能力外,運用SMART原則將讓您的管理工作更有效率!
本課程將協助您清楚主管角色及職能,適時展現恰當的領導風格,激勵團隊成員發揮綜效,最後教您有效溝通及衝突管理之方法,讓人成為主管帶人又帶心的主管!
課堂上亦將安排多項互動演練及遊戲,除了幫助您了解實務情境外,更可讓您與團隊成員溝通如魚得水,成為老闆心目中的關鍵主管!
詳細內容

一、主管面臨的管理問題
  1.管理角色的三大分類概述
2.有效能主管參與的四種管理功能與時間分配
3.探索主管的管理風格類型與團隊領導方式
4.正確認識『企業經營整體問題』與『企業經營內部問題』
5.企業經營過程中一位成功主管所扮演的三種角色與功能

 

二、甄選人才與時間管理
1.選擇正確人才的意義與過程
2.12種面試的提問方式∕角色扮演觀摩
3.主考官面試選才的四個隱性觀察∕個人練習提問設計
4.時間管理的三項主軸~目標、計畫與執行
5.確定支配時間管理的七個步驟∕小組研討
   策略遊戲:王牌你我他!

 

三、團隊建立與目標執行
1.團隊領導的三種(基本技巧)授權、溝通和激勵∕領導功能評量
2.如何提升執行力的六個步驟
3.企業在目標管理中遇到的問題與工作目標的類型
4.目標的SMART要素與目標制定的步驟~練習與發現
     策略活動:尋找團隊執行力的3個決勝關鍵∕整體動腦活動
    (Brain Storm)-小組報告

 

四、有效溝通與衝突管理
1.溝通的哲學問題與定義
2.正確的溝通程序如何運作∕“小小幾何圖形”策略遊戲
3.團隊組織口頭溝通訊息的三種傳遞效應∕團體練習口頭溝通
4.主管在團隊工作中應具備之五種溝通能力
5.衝突管理的五大策略與應用時機/ 如何避免衝突的12項溝通方法。

   小組活動:成功與失敗個案研討-小組報告

師資介紹

■ 講師:楊慶祥 老師

■ 資歷:知名國際教育訓練機構 總經理

■ 專長:

美國企業員工管理情境訓練體驗研習

個人生命潛能與超意識能量開發

塑造樂在工作、感恩與分享的組織文化

協助企業落實員工績效表現與團隊同心共力實現

組織目標的整體效益

 
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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