【高雄場】從KPI角度出發,績效管理如何與薪酬、訓練產生連動?

開課日期:2019-11-26 課程費用:3700
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 高雄市夢想社區學校(高雄市三民區博愛一路287號9樓) map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
KPI是企業中極重要的績效考評工具,有效訂定KPI將能落實績效考核制度及其管理成效,但身為HR該如何突破KPI瓶頸與考核難點,協助企業做好績效管理?
該如何從上至下整合以達組織最高綜效?
又該如何讓績效指標與薪酬及教育訓練制度產生有效連動?


為協助您有效運用KPI進行管理,本課程特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生老師,以完全實務角度協助您訂定企業KPI,並將績效管理與薪資、教育訓練管理制度有效整合接軌!


不僅教您跳脫四大構面了解平衡計分卡(BSC)的核心,更教您逐一從組織、部門主管、員工之不同角色,分析訂定KPI時所會遇到的問題,最後透過KPI的運作模式使其績效與薪酬、教育訓練聯結,促使企業和員工目標一致,達成提升企業更高營運績效之目標!
詳細內容

一、KPI現存問題與瓶頸分析

-一般常見的KPI

 

二、從績效管理看HRKPI應有的角色

-為何需要績效管理

-傳統考績與KPI

 

三、從平衡計分卡看KPI的訂定

-平衡計分卡的四大構面

-跳脫四大構面看BSC的核心

 

四、從組織整體層面看KPI的訂定

-組織如何訂定KPI

 

五、如何協助各部門主管訂定KPI

-部門主管在KPI所面對的問題

 

六、如何協助員工訂定KPI

-員工在KPI所面對的問題

 

 

七、從績效與薪酬聯結看KPI的訂定

  -KPI與獎酬設計

-薪資架構與獎金制度

 

八、從績效與訓練聯結看KPI的訂定

-績效落差分析

-訓練與績效落差
-訓練業務的KPI

 

九、從HR整合角度看KPI

師資介紹
■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:
1、華晶科技人力資源處 副總
2、花旗銀行人力資源處 協理
3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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