製造業成本與管理會計實例解析
| 開課日期： | 2024-07-26 | 課程費用： | 3200 |
| 上課時間： | 週五 / 上午,下午 | 學習時程： | 6小時 |
| 上課地點： | 台北市萬華區台北市中華路一段七十四號六樓，中華...看完整 map | ||
適用對象：
新創事業負責人、財會人員、對本課程有興趣的朋友…等
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課程特色
透過獲利方程式可以了解成本如何影響公司獲利能力，增加營收很重要，將成本管理好或以成本創造更高價值更是企業人的目標，藉此擬定經營決策，以增加企業獲利!
藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利!
※課程目標：
1.學會成本管理之關鍵要素
2.學會如何達成關鍵績效指標
3.學會判斷企業各活動如何影響成本
※課程效益
1.瞭解如何管理成本、降低成本
2.瞭解成分、效益分析，做正確決策
3.藉由成本管理，幫助企業提昇獲利
藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利!
※課程目標：
1.學會成本管理之關鍵要素
2.學會如何達成關鍵績效指標
3.學會判斷企業各活動如何影響成本
※課程效益
1.瞭解如何管理成本、降低成本
2.瞭解成分、效益分析，做正確決策
3.藉由成本管理，幫助企業提昇獲利
詳細內容
一、成本如何影響企業的成績單
1.成本與財務報表的關係
2.獲利方程式:收入、成本、費用
3.台積電雙率創新高!成本所伴演的角色
4.成本之關鍵績效指標
二、成本標的及分類
1.成本的定義及觀念
2.成本的類型
3.製造業的特殊會計項目
4.製造業之財務報表解析
5.製造業的銷貨成本表
6.製造業的成本流程
7.成本的三大迷思
8.案例練習
三、成本、數量與利潤分析與管理
1.成本分析的目的
A.價格競爭工具 B.改善利潤結構
2.損益兩平點之計算
3.要賣多少產品，才能達損益兩平
4.影響損益兩平的要因
5.損益兩平點敏感性分析，找出最佳管理行動方案
6.案例練習
四、建立有效成本計劃與執行方案
1.降低成本計劃之關鍵程序
2.降低之成本執行之要因分析
3.各職能如何幫助公司降低成本
五、成本與利潤決策
1.虧錢的訂單是否該接?
2.何時該跟賠錢客戶說再見?
3.產品該賣多少數量才不會虧錢?
4.產品品項愈多愈好嗎?
5.成本加成定價法的優缺點?
6.成本加成愈多，獲利愈高嗎?
7.做決策時該考慮那些成本?
8.如何避免成本所帶來的稅務風險?
師資介紹
蔡淑惠 助理教授
報名方式
如您對本課程有興趣，或需相關諮詢，請於下方留下您的聯絡資訊，我們將派專人與您聯繫，為您安排上課事宜，或回覆問題，感謝您！
備註
◆退費規定：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定：開課三日前退訓，退學雜費七成；受訓未逾全期三分之一，退學雜費五成。受訓逾全期三分之一，不退費。 ◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。
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