傑出財會主管的五大修練課程

開課日期:2017-12-20 課程費用:3300
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市中華路一段74號6樓 map
適用對象:
財會人員,財會主管,董監事&企業主
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詳細內容
一.財務目標與財務方案

 1.依據公司既定的財務目標,考量公司內外在環境而制定的理財方案

 2.理財活動的範圍

二.財務方案擬訂的七個步序

 第一步:自我評估公司內部有多少資源

 第二步:偵測外在環境

 第三步:提出策略構想,並做利弊得失分析與優劣比較

 第四步:策略思考

 第五步:實際執行

 第六步:差異檢討

 第七步:下一次預防

三.決策形成與財務決策架構

 1.決策形成的過程

 2.產品訂價決策-成本加成與邊際貢獻訂價

 3.生產決策-自製好或外購好

 4.財務決策系統架構流程

四.財務修練的五大課目

 1.財務報表資訊分析-「業績分析能力」

 2.邊際貢獻與BEP -「關鍵決策能力」

 3零基預算制度 -「財務規劃能力」

 4.FPM、標準成本 -「財務稽控能力」

 5.利潤中心與KPI -「績效評估能力」

五.「業績分析能力」

 1.杜邦模式與財務分析四個步驟

 2.運用財務槓桿(Financial Leverage)做財務判斷

 3.改善財務結構的方案與方法

 4.設計管理報表做成本與業績分析

六.「關鍵決策能力」

 1.運用損益兩平點(BEP)做營運決策

 2.有毛利≠有邊際貢獻

 3.固定成本與邊際貢獻率的組合策略

 4.重大投資計畫之撰擬與評估

 5.運用回收年限法(Payback)做投資決策

 6.併購策略

七.「財務規劃能力」

 1.節稅方案-節稅方案評估與選擇

 2.理財規劃十二項關鍵指標

 3.落實預算與資金規劃

 4.外匯操作與避險做法

 5.國際化資金與租稅規劃

八.「財務稽控能力」

 1.運用FPM與Checking-List落實財務內控

 2.運用標準成本做即時控制

 3.財務危機的徵兆

 4.財務風險類型與因應對策

 5.化危機為轉機方法

九.「績效評估能力」

 1.目標設定與績效管理關連

 2.設計利潤中心損益表,衡量事業部績效

 3.績效評量與KPI

 4.運用事業群組織做資源整合與全球佈局

 5.降低成本的方法-管理會計手法& PSP

十、案例演練

十一、 Q & A


 
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