企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班

開課日期:2019-11-14 課程費用:4500
上課時間:週四 / 上午,下午 學習時程:12小時
上課地點: 台北市中華路一段74號6樓 map
適用對象:
採購部門 進出口部門 業務部門 資材部門 總務部門 行政管理部門
收藏課程
課程特色
〝成本分析技巧〞與〝議價談判技巧〞是採購人員最為重要的專業功能領域。
由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,故買方應懂得進行成本分析,而採用以成本為基礎的議價方式,藉以建立雙方的長期合作機制,身為採購人員,更必須提升議價的談判能力,俾可達致使賣方獲得合理利潤、使買方獲得降低成本的雙贏效果。
詳細內容
講座一:企業採購管理技巧與成本分析實務講座班


一、採購策略之規劃與管理

1.價格與成本分析的目的

2.採購與供應營運策略案例

二、採購價格與成本分析

1.價格的訂定與成本分析

2.採購價格需考量成本案例

三、採購成本評估的方法

1.損益平衡點與學習曲線分析

2.生命週期成本法與TCO案例

四、採購價格上漲因應策略

1.採購ESI與EPI的運用案例

2.防止漲價的對策與方法

五、採購與外包成本管理

1.成本降低的步驟與要點

2.採購成本分析案例說明

六、供應商定價與價格策略

1.供應商的定價策略分析

2.採購價格分析的案例

七、降低採購成本的方法

1.成本降低手法案例

2.全球化運籌管理策略

八、實務案例研討


講座二:企業採購談判與議價技巧實務講座班


一、採購議價談判的思維

1.採購議價談判之目的

2.議價談判的原則與案例

二、採購價格的議價談判

1.議價談判的技術與方式

2.價格與成本分析案例

三、採購議價談判之策略

1.議價談判之策略與效益

2.議價談判的計劃與案例

四、採購漲價之談判對策

1.防止採購價格調整策略

2.採購成本控制之案例

五、議價談判之技巧運用

1.採購議價談判的戰術

2.採購競標及獨家之案例

六、採購雙贏談判的要訣

1.建立供應商的夥伴關係

2.採購雙贏談判成功案例

七、降低成本的談判手法

1.採購降低成本的議價方法

2.議價談判之案例解析

八、實務案例研討
 
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