如何建立標準成本並運用於管理績效講座班

開課日期:2018-07-11 課程費用:3300
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市中華路一段74號6樓 map
適用對象:
會計部、財務部、成本會計部、管理部暨相關部門人員
收藏課程
課程特色
所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。

詳細內容
一、成本的定義與生產流程
二、標準成本的內涵及設置目的
三、建立標準成本的步驟
四、如何設定產能目標
五、如何設定標準原料成本
六、如何設定標準物料成本
七、如何設定標準直接人工成本
八、如何設定標準之製造費用
九、設標準成本卡以資控管
十、標準成本與實際成本之差異分析
十一、標準成本作業制度之制定與修正
十二、標準成本運用於管理資訊
 
報名方式
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