【線上 online】人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班:中華人事主管協會

課程特色

人才是企業重要的「資產」，不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織文化建立或是數位轉型等等，在在都需要卓越的人才來擘劃、推動與落實政策。因此，企業必須強化組織培訓機制，將訓練發展由被動的「配合」功能，轉為積極的「開發」功能，並及早佈局、培養接班人，才能讓企業在時代變動趨勢下永續經營！

本認證班課程將從組織內部訓練體系圖談起，協助企業盤點內部人才訓練需求，藉由完整的訓練體系圖成功落實與推動人才發展；並協助如何將訓練系統建置為企業大學，透過了解實務案例的做法，進一步學習企業大學規劃建置執行流程與成效檢核要點；並結合內部輪調晉升機制與人才發展機制連動的設計實務，完善組織人才競爭力優勢體系，同時結合接班人與員工個人發展計畫推動與執行，達成永續經營目標，讓企業在人才競爭白熱化的時代中，能蓄積人力資本，創造難以取代的人才價值，進而開創新版圖！

詳細內容

★課程總時數30小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）

　如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，

　可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。

★每月皆於 2日、12日、22日開課，每月共３梯次！

　詳情歡迎參閱↓

　【線上 online】人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班

★考試參考日期（自由選擇，擇一日考試）：

場次	日期	日期	日期
台北場	2024/01/14	2024/03/17	2024/05/19
台北場	2024/07/14	2024/09/08	2024/11/10

※本協會保留考試測驗日期異動之權利。

★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）

第一單元訓練體系建置實務操作

■ 講師：盧冠諭老師

一、訓練體系建置前的基本認知與分析

1、企業訓練體系圖的需求探討

2、訓練體系圖的前置作業介紹

3、訓練體系圖建置的效益分析

二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃

1、統整公司內部階層的培訓計畫

2、彙整公司執行之教育訓練類型

3、梳理公司不同職位的訓練安排

三、訓練職能體系執行面向

1、已建立職能體系的執行方式

2、未建立職能體系的執行方式

3、如何確認訓練架構執行的優先順序

四、訓練體系的價值落實

1、如何進行內部公關行銷訓練價值

2、如何進行外部公關行銷訓練價值

3、如何落實推動訓練體系內容

五、訓練體系圖之建置類型解析與實作

第二單元企業大學建置規劃與實行

■ 講師：盧冠諭老師

一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點

二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析

1、建置企業大學所需工具與能力說明

2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結

3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置

三、DO──企業大學執行流程說明

1、企業大學的學員來源分析

2、企業大學的具體執行方式

3、如何進行企業大學的班級經營

四、CHECK──企業大學成效檢核解析

1、從學員面檢核執行成效

2、從講師面檢核實施效益

3、從制度面檢核實行成果

五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討

1、常見企業大學結訓方式介紹

2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討

3、集團事業體系的企業大學建置推動要點

第三單元輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務

■ 講師：盧冠諭老師

一、人才策略--輪調與晉升制度設計

1、從人力與人才配置角度檢視

2、從公司經營現況與未來發展檢視

3、從建立公司內部人力池角度檢視

二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結

1、如何建立公司內部人才庫

2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動

3、人才招募策略重新定位

三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行

1、單位內輪調實行方法解析

2、跨部門輪調實行方法解析

3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行

1、如何設計晉升制度

2、如何規劃晉升訓練

3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結

五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項

第四單元接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計

■ 講師：盧冠諭老師

一、接班人計畫的評估處理重點

1、如何判定接班人選的評估標準

2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度

3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握

二、常見接班人選擇方法說明

1、評鑑中心操作建議

2、評鑑訓練操作建議

3、如何從人才九宮格判定能力與潛力

三、接班人計畫操作實務

1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議

2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務

3、接班人決定公開與否之評估要點

四、員工個人發展計畫擬定實務

1、員工個人發展計畫的執行適配性說明

2、員工個人發展計畫之操作建議

3、員工個人發展計畫的成效檢核重點

五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合

1、兩者之關聯性分析與說明

2、如何協助主管執行員工個人發展計畫

3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析

第五單元筆試與案例實戰演練（Case Study）

■ 講師：協會講師群

疫情期間，認證考試規範：

1、交個人簡報作業：觀看結束日後15天內交。

2、視疫情狀況，另再通知口試時間。

如疫情過後，恢復實體課程正常開課，

即回復正常考試認證規範：筆試&案例簡報

師資介紹

■ 講師：盧冠諭老師

■ 現任：行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事

■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士

■ 經歷：

1、中嘉網路人力資源協理(AVP)

2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach

3、東吳大學推廣部人力資源課程講師

4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）

5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆

6、工商時報工商經營報專欄作家

■ 專長課題：

1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）

2、人力資源相關議題：

教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理

3、主管管理能力提昇訓練：

領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練

4、職場達人加值系列：

情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度

報名方式

如您對本課程有興趣，或需相關諮詢，請於下方留下您的聯絡資訊，我們將派專人與您聯繫，為您安排上課事宜，或回覆問題，感謝您！

備註

◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課前郵寄交予學員！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎購買線上課程，自帳號開通當日起即可開始觀看，線上課程經購買授予使用權即不再受理退費，請留意個人觀看日期權限。
◎為維護講師智慧財產權，線上課程不提供電子檔講義，《課程講義將郵寄至您登記的收件地址》，請務必確認是否收到。
◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。
◎為維護學員權益《線上課程影音網址與課程講義資訊》限本人使用，禁止分享與外流，若有侵權疑慮，須自負法律責任，並不得再參與本協會課程。
◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！

開課日期：	隨時開課	課程費用：	12000
上課時間：	不拘 / 不拘	學習時程：	30小時
上課地點：	線上課程 map

課程名稱	認證機構(分校)	上課地點	費用	開課日期
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