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身為HR或部門主管的您，知道如何運用面談技巧找到適才適所的優秀人才嗎？如何透過面談充分了解應徵者？如何看穿應徵者自我美化？如何透過面談提問技巧，確認應徵者是否具備應有的條件？是否符合企業期待？用人不當是很多主管最常犯的錯誤之一，如何找到對的人放在對的位置，是所有HR及部門主管必修的一門重要學問。

本課程將讓您通盤了解招募面談的流程與重點，並妥善規劃面談流程前、中、後的各項準備工作，且熟悉各種面談提問方法與分析技巧，有效突破面談瓶頸找到對的人才，不僅能為企業節省招募時間及成本，同時強化企業形象並吸引頂尖人才！最後以實務的面談模擬演練，從角色扮演的互動觀察與討論中，協助您快速找到對的人做對的事，為企業帶來更大的獲利，成為卓越主管！

★課程總時數6小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

一、招募面談的重要與限制

 

二、主管面談種類

 

三、一般面談原則與常犯的錯誤

1、燙手山芋－錯誤的錄取

2、遺珠之憾－錯誤的淘汰

 

四、成功面談的條件

 

五、HR在招募上的角色與權責

1、關鍵位置的關鍵角色

2、權力與責任的對等

 

六、HR在招募中遭遇的挑戰

1、如何找到適任及高潛力人選

2、科學而非直覺的面談技巧

 

七、正確的起步－確認需求人選之條件

 

八、面談前置作業與準備

1、應該準備那些？

2、如何確認期望的條件？

3、如何分析履歷表？

 

九、面談進行流程及注意事項

 

十、常用的面談問題分析

 

十一、如何擴大面談分析深度

1、面談基本準備與常用面談流程

2、基本、進階、高階面談技巧運用

 

十二、有效面談問題設計與面談瓶頸突破

 

十三、面談開場技巧運用

 

十四、面談提問與分析技巧

1、一般常用基本面談技巧

2、結構化面談技巧

3、行為式面談技巧

4、STAR行為式面談技巧

 

十五、企業資訊提供

1、該提供哪些資訊？

2、如何吸引應徵者？

 

十六、面談結尾之方式

 

十七、從理性分析看面談決策

 

十八、小組模擬面談演練

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

 

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

 

■ 專長課題：

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

 

■ 授課經歷：

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

 

■ 輔導經歷：

博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

如您對本課程有興趣，或需相關諮詢，請於下方留下您的聯絡資訊，我們將派專人與您聯繫，為您安排上課事宜，或回覆問題，感謝您！