New AIAG-VDA FMEA DFMEA and PFMEA【(新版)失效模式與效應分析實務應
學員負擔:線上洽詢
訓練時數:14
收藏課程
通俗職類:N/A
訓練性質:在職訓練
訓練時段:週四,週五 / 上午,下午
訓練位置:新竹縣竹東中興院區工業技術研究院產業...看完整map
報名日期:2021-02-24~2021-05-19
訓練日期:2021-05-20~2021-05-21
訓練人數:10 人
補助對象額度:
課程費用皆含課程講義、茶點、午餐、稅
1. 一般身份補助30% (非特定對象及中堅企業):原價NT$10,500,政府補助 NT$3,150,學員自付 NT$7,350。

2. 特定對象補助50% (身心障礙、原住民與低收入戶之人士):原價NT$10,500,政府補助 NT$5,250,學員自付 NT$5,250。

3. 中堅企業補助50% (屬於經濟部工業局公佈之中堅企業名單,可線上查詢https://www.mittelstand.org.tw/):原價NT$10,500,政府補助 NT$5,250,學員自付 NT$5,250。

訓練概要

新版 AIAG 和 VDA FMEA 手冊由全球 OEM 和一級供應商主題專家團隊開發,於2019/6/22改版!!!


FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式及效應分析是一種風險分析與預防評估方法,用於確保在整個產品和過程設計開發過程中,考慮並解決潛在問題。

新版 AIAG 和 VDA FMEA 手冊由全球 OEM 和一級供應商主題專家團隊開發,於2019/6/22改版。在 FMEA 方法上,AIAG 採用 VDA 的「Step analysis」來代替原來的「Fill in Blank」方法。在 VDA 原來的「五步法」基礎上,新版 AIAG & VDA FMEA 採用了「七步法」,將 AIAG 和 VDA 方法的最佳實踐融入到統一的結構化方法中。透過「診斷監測」及「系統響應」在維持功能安全方面的有效性分析。

FMEA-MSR可作為DFMEA的補充(除了安全考慮之外,該方法還可用於對法規遵從性方面的分析) , 兩者的表格格式有所差別,FMEA-MSR 的表格中沒有DFMEA表格中的「現行預防控制」和「現行偵測控制」二項內容,但多了「診斷監測」和「系統回應」。

訓練內容

課程表

 







 
課程單元 課程主題 課程大綱
單元一 新版 AIAG & VDA FMEA 發展概要 1.FMEA發展簡史與沿革
2.AIAG & VDA組織背景介紹
3.新版AIAG & VDA FMEA的意圖
4.新版AIAG & VDA FMEA發展過程的目標五、 新版AIAG & VDA FMEA變化的益處
單元二 新版 AIAG & VDA FMEA 變化摘要說明 1.新版AIAG & VDA FMEA變化一 : 類別增
2.新版AIAG & VDA FMEA變化二 : 七步法
3.新版AIAG & VDA FMEA變化三 :打分標準變化
4.新版AIAG & VDA FMEA變化四 : RPN取消,改為AP
5.新版AIAG & VDA FMEA變化五 : FMEA表格變化
單元三 FMEA 的意義與重要性 1.什麼是失效
2.失效的定義
3.失效應考慮的四種效應
4.FMEA的意義
5.FMEA的失效鏈模式六、 FMEA的重要性
單元四 FMEA 的分析方式 1.FMEA種類
2.DFMEA、PFMEA與FMEA-MSR的聯繫
3.製造、裝配和可服務性考慮
4.FMEA展開時機
5.D/PFMEA分析作業時機關聯
單元五 FMEA 展開流程與範例說明 1.FMEA團隊遴選
2.FMEA七步法實務應用與案例說明(一)
(1)步驟 1:定義範圍
 *分組演練個案公司產品與流程
(2)步驟2:結構分析
 *使用產品BOM表/製程流程圖
 *說明魚骨圖4M、5M、6M
 *分組演練個案公司產品與流程
(3)步驟3:功能分析
 *列出與產品或製程有關的品質特性及需求
 *說明與管制計畫的連結
 *分組演練個案公司產品與流程
(4)步驟4:失效分析
 *說明該項目的潛在失效效應分析
 *潛在失效效應的發生對客戶的影響,與嚴重度Severity (S)評估方法及其標準
 *失效的表現形式與層別分類 / 潛在失效模式
 *分析潛在失效模式的發生原因
 *FTA故障樹與失效分析的相關性
 *分組演練個案公司產品與流程
(5)步驟5:風險評估
 *識別針對失效原因和失效模式的現行預防與探測控制方法
 *評估失效原因的發生度Occurrence (O)評估方法及其標準
 *評估現行探測控制方法的探測度Detection(D)評估方法及其標準
 *計算行動優先等級(AP)=S*O*D
 *分組演練個案公司產品與流程
(6)預防措施
 *DOE與田口方法重點
 *防呆法
 *Checklist與目視管理
(7)步驟6:系統優化
 *依行動優先等級(AP)較大者提出優化措施
 *分析完成日程及時間計劃
 *重新評定優化措施的優先等級(AP)
 *優化措施結果追蹤
 *作業指導Review
 *PFMEA輸出與管制計劃、作業指導書的連結
 *分組演練個案公司產品與流程
(8)步驟7:結果文件化
 *DFMEA / PFMEA使用表格範例說明
 *分組演練個案公司產品與流程
(9)MSR與DFMEA評分不同之處
 *分組演練個案公司產品MSR
師資介紹
蘇峰民博士
學歷:清華大學工業工程與工程管理博士
現職:
1. 制勝創新管理顧問總經理、亞太歐聯商學院創新研發研究院院長、中華六西格瑪管理學會理事、中華粹智創新協會理事、中華人民共和國Minitab合格顧問師
2. 多家管理顧問(中國生產力中心、易騰企管、中衛中心、中華六西格瑪管理學會、華德士、雷蒙德、太毅、泛亞人力、北京法思諾創新學院、百大名師學院....特聘首席顧問師
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