預防存貨積壓及落實盤點實務技巧

開課日期:2021-07-30 課程費用:3500
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
經營者、部門主管、幹部、財會人員、其他有興趣的個人
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課程特色
存貨就像一道緩衝器,可以緩衝貨品進出速度不同的落差。行銷部門通常希望存貨充足,以隨時滿足顧客需求,避免缺貨情況發生,因此傾向維持較高的存貨水準,財務部門希望降低存貨成本,因此傾向維持較低的存貨水準,而經營者傾向走JIT式零庫存,供需鏈之間彼此間應取得一協調或方法來落實,尤以採購作業流程與思維的影響最為重大,應審慎為之,以免積壓資金而影響公司生存。
詳細內容
一、從產銷改善庫存問題 1.為什麼會發生庫存 2.從中國樂視危機案例看供應商的「產」「銷」的風險vs預防 3.出入庫是管理的基礎4.以JIT方式根除庫存 二、存貨的管理、控制與跟催 1.原物料計畫及處理程序 2.降低庫存須由造成『量』『價』的原因著手 3.存貨總類與降低存貨的戰略 4.存貨週轉率的評價與改善方法 5.加強存貨管理,有效控管週轉金及減少發生財損之方法 6.經營上的現實問題與改善 三、存貨資材的規劃、盤點、管理 1.降低庫存量的模式分析 2.急單、插單及少量多樣的存貨管理技巧 3.如何做好「進-銷-存」之控制的2戰略與安全存量管制 4.實地盤點方法與控制 5.如何透過盤點來減少材料、存貨積壓的壓力 四、透析存貨(質價量)成本的採購管控機制 1.採購功能的變與不變 2.採購自我管理之5R→8R內涵 3.做好採購在品質/交期/成本方面扮演的角色 4.每階段採購(進貨)量、價的作業現狀的檢討及改善 5.掌握成本3要素與成本管理的量額能見度vs.背後決定度 6.採購成本的戰略性管理-如何破解供應商的報價冰山 7.案例:鴻海富士康集團高層內賊的冰山下隱藏的採購風險防範 8.從供應商進貨商品價格結構探討可CD項目 五、實務交流與Q&A 1.料帳不符的差異原因追查與調整改善 2.其他實務問題
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