★製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班【工研院】
開課日期 | |
2026-06-03 |
課程費用 | |
線上洽詢 |
開課地點 | |
台中市大雅區中科路6號（中科管理局_工商服務大樓4樓或9樓教室） |
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課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2026-06-03
學習時程
12
上課時間
週三,週四
上課時段
上午,下午
適用對象
1. 製造業廠長 或 生產部門副理、經理及儲備幹部。
2. 有興趣的學員。
課程特色
【主管必備課程】生產-品質-效率-成本-人員-管理
*製造業廠長(幹部)是公司之靈魂，尤其面對當今大環境之巨變，廠長之能力與胸襟將攸關企業之成敗。
*本課程針對製造業廠長(幹部)在面對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行剖析與實務探討，藉由實作與演練...
*課程型態：實體or線上同步
詳細內容
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課程單元
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課程大綱
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一. 廠長的10大職責
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1.對人.對事.對物.對時.對地之職責
2.提升.凝聚.穩定與進步 |
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二.廠長如何提升10大能力來扛下這10大職責?
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(一) 掌握大環境的能力
1.了解技術與管理之變遷，抓住時代的脈動 2.SA(內外部策略分析)之理論與實戰 (二) 計畫與協調的能力
1.兼顧生產與銷售部門之需求，化解衝突為合作 2.PM(生產管理)之理論與實戰 (三) 做好產品品質的能力
1.全面及全製程品質管制，做出最適品質 2.QM(品質管理)之理論與實戰 (四) 提升生產效率的能力
1.不斷進行工作改善，提升長短期生產效率 2.IE(工業工程管理)之理論與實戰 (五) 5S與環境管理的能力
1.向日本學習整理整頓，為工廠管理扎穩馬步 2.5S(環境管理)之理論與實戰 (六) 打贏成本戰爭的能力
1.降低有形及無形成本，以豐田TPS為師 2.CM(成本管理)之理論與實戰 (七) 重點管理的能力
1.柏拉圖與80/20原則之應用，把資源用在刀口上 2.ABC(重點管理)之理論與實戰 (八) 團隊合作與執行的能力
1.團隊之塑造.融合，以堅強的執行力確保任務達成. 2.TM(團隊管理)之理論與實戰 (九) 人員激勵與領導的能力
1.台灣員工與大陸員工的不同帶法 2.LM(領導統馭)之理論與實戰 (十) 兼顧工作.生活與健康的能力
1. 工作成長與生活成長之平衡 2. TM(綜合管理)之理論與實戰 ★ 案例分析與分組討論
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●上課日期：115/06/03~06/04 (週二~三)
●上課時間：09:30~16:30；每天6小時，共計12小時
●上課地點：工研院產業學院 台中學習中心
●上課地址：台中市大雅區中科路6號(中科_工商服務大樓4樓或9樓教室) 或 線上上課
●上課地點：工研院產業學院 台中學習中心
●上課地址：台中市大雅區中科路6號(中科_工商服務大樓4樓或9樓教室) 或 線上上課
師資介紹
工研院特聘講師
備註
☀本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Zoe) 04-25675621。
☀本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加
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