OKR導入與目標設定

開課日期:2020-07-06 課程費用:3780
上課時間:週一 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 中國文化大學建國分部 (台北市大安區建國南路二段2...看完整 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。
受到Google、Adobe、LinkedIn、YouTube等知名企業採用,適用於公司、團隊以及個人。
特別是Google成立不到一年的時間,被投資者約翰•都爾(John-Doerr)引入Google,並一直沿用至今。
後廣泛應用於IT、風險投資、遊戲、創意等以專案為主要經營的大小企業。
關鍵成果是一種量化,用以量測目標的達成狀況,OKR的實施對員工的素質要求更高,尤其是員工目標感、主觀能動性、創造力。


本課程將說明KPI與OKR的差異,以及如何做OKR目標設定、如何實施OKR以提升企業目標管理能力、達成企業預期成長績效;課程內也會解析OKR導入經驗、並教導企業組織如何運用、了解操作方法及技巧,協助組織達成績效目標!
詳細內容

課程目標

一、建立對OKR的正確理解

二、打破以KPI看OKR的迷思

三、企業成功實務導入與應用OKR的關鍵

建議對象

一、對OKR有興趣者

二、有實務導入OKR之需求者

三、遭遇OKR實施瓶頸者

課程大綱

一、你知道OKR與KPI的差異嗎?

二、理解OKR的奧秘

三、如何有效順利導入OKR?

四、顛覆與創新兼備的OKR-打破你對KPI的傳統思維框架

五、SMART的目標設定原則

六、回歸彼得杜拉克的目標管理的真精神

七、OKR的關注焦點-組織績效

OKR的組織目標設定

OKR的動態管理機制

八、OKR的突破-流於形式、虛有其表的KPI

九、OKR的核心-落實的管理與檢討機制

十、OKR的精髓-自我管理與執行力

十一、OKR的關鍵-團隊績效

十二、演練與討論

十三、結語

師資介紹

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:

職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:

資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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