【結果導向的高效執行力】~提升工作效率
| 開課日期： | 2024-08-08 | 課程費用： | 3200 |
| 上課時間： | 週四 / 上午,下午 | 學習時程： | 6 |
| 上課地點： | 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map | ||
適用對象：
基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助、團隊成員、...看完整
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課程特色
結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題，結果是實施一系列行動之後產生的影響，它是客觀事實，在結果導向中，結果完全代表了過程。在工作中我們常看到有些員工，沒有站在公司的角度，及考慮到這麼做會產生哪些問題，常浪費時間去尋找藉口，工作上常不照流程順序執行或執行不到位，不努力工作提供令人滿意的結果，還有可能浪費公司資源。工作時沒有針對目標與結果結合起來考慮的人，大多是缺乏責任心的員工，往往對待工作消極被動，機械式的服從命令，對結果不負責任，缺乏創造性，所以很難獲得提升和重用的機會，學習以結果為導向的思維及習慣，不僅可以發揮自己的潛能，主動為達成工作目標而努力，亦能創造企業競爭力。
詳細內容
一、 執行力缺失原因
1. 執行力缺失原因(個人)
2. 執行力缺失原因(組織)
二、 執行重在到位
1. 企業執行力的五大關鍵
2. 思考我能做什麼貢獻
3. 用結果說話
4. 鎖定責任
5. 同事是你的客戶
6. 如何讓客戶滿意
7. 337法將工作做到位
三、 執行要事優先思維
1. 冠軍思維：做自己擅長的
2. 極致思維：超越客戶預期
3. 反覆思維：公版微調複製
4. 簡約思維：專注一切減化
5. 狼性思維：往後絕無退路
6. 24字執行紀律
四、 如何提高工作效率
1. 使用回饋分析法找出時間去哪?
2. 認識十大時間殺手
3. 效率之道八大思維
4. 養成正確的做事方式
5. 擅用80/20法則
6. 工作安排優先順序準則
7. 謹記要事第一
8. 贏時之道四要訣
五、 高效協作創造佳績
1. 接受工作三個步驟
2. 請示的藝術
3. 輔佐上級七關鍵
4. 向下安排五技巧
5. 向下協調四要點
6. 成員關係決定團隊績效
7. 組織中的人際溝通
師資介紹
吳美娥 助理教授
【現任】
1. 傳智管理顧問公司 執行長
2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)
【重要經歷】
1. 財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年
2. 禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管
3. 三之三國際教育集團上海總部 人資長
4. 禾杏生物科技股份有限公司 人資協理
5. 凱斯教育機構 總部人資長
6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問
報名方式
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備註
■注意事項：依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者，退還所繳訓練費用之七成；受訓未逾全期三分之一退訓者，退還所繳訓練費用之五成；受訓逾全期三分之一退訓者，不退費
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