【台南場】人力資源數據分析管理師認證班
開課日期 | |
2025-12-27 |
課程費用 | |
17500 |
開課地點 | |
長榮大學推廣教育中心（台南市歸仁區長大路1號） |
>
課程資訊
適用對象
課程特色
詳細內容
師資介紹
課程資訊
開課日期
2025-12-27
學習時程
48小時
上課時間
週六
上課時段
上午,下午
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
課程特色
身為人資人員的您是否對於勞動法令有通盤了解？在不景氣時又該如何幫助企業降低各項人事成本？遇到棘手的勞資爭議問題又該如何妥善處理？如果您還懷疑五月一日勞動節或其他國定假日遇例假是否補假或放假，代表您仍未具備人資人員的基本功（週休二日工時的排定），能夠不斷吸收最新法令知識及熟悉實務操作方法，才能為自己創造績效、提升自身價值！ 本認證課程完全以實務導向設計，讓您一次了解勞基法、性別工作平等法、性騷擾防治法、勞退新制因應對策及合法節省勞健保費操作實務，亦教您處理契約終止及員工不能勝任及相關問題，並透過案例分析教您破解各項疑難雜症，課後獨家提供免費的【勞資問與答】機制，更能讓您立即成為老闆眼中的紅人！
詳細內容
★新聞搶先看
→ HR眼中的大數據【蘭堉生專欄】
★凡曾參加『企業數位轉型—HR必備的數據分析力』課程的學員，參加此認證班即可享9折優惠！
★課程總時數42小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“行政院公務人員終身學習時數”。
|
建議對象
|
|
一、高階主管對人力資源數據分析有興趣者
二、從事人力資源有三年以上實務經驗者
|
|
第一單元 HR的數據化分析大趨勢與重點
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、AI與大數據的衝擊
二、走向數據化分析的必然趨勢－否則、HR就被大時代洪流所淘汰
三、大數據與HR數據分析的異同
四、考驗你的思維邏輯
五、HR的數位轉型
六、HR思維的數位轉型
七、HR數據化分析的目的
八、HR數據化分析的可能方向
九、員工資訊數據化分析的盲點
十、企業策略角度的HR數據化分析趨勢
十一、組織變革/組織轉型的數據分析
十二、總經理企業經營角度的HR數據分析
十三、高階主管決策分析的HR數據化分析趨勢
十四、人力資源規劃的HR數據化分析趨勢
十五、員工人均產值的數據分析
十六、設計思考對HR數據化分析的影響
|
|
第二單元 招募甄選的數據化分析與實務演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、傳統的招募數據分析
二、傳統的甄選數據分析
三、招募甄選數據化分析的全球發展新趨勢
四、HR Marketing人資行銷化的新趨勢
五、HR Marketing人資行銷化對招募數據分析的全新啟示
六、設計思考角度的招募甄選數據分析
七、雇主品牌的數據分析
八、校園徵才活動的數據分析
九、應徵者體驗的數據分析
十、網路社群招募的數據分析
十一、員工介紹的數據分析
十二、甄選工具有效性的數據分析
十三、HR與用人單位主管面談有效性的數據分析
十四、新進人員穩定性的數據分析
十五、成本/費用角度的招募甄選數據分析
十六、C/P值角度的招募甄選數據分析
|
|
第三單元 績效管理的數據化分析與實務演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、傳統的績效考核數據分析
二、傳統的績效考核數據分析的盲點
三、HR在績效管理的全新定位
四、HR從BSC企業經營績效角度的數據分析
五、設計思考角度的績效管理數據分析
六、HR從目標管理/績效管理循環角度的數據分析
七、主管與員工共同設定績效目標有效性的數據分析
八、主管與員工績效面談有效性的數據分析
九、主管發揮績效管理功能有效性的數據分析
十、員工績效改善IDP有效性的數據分析
十一、HR從KPI角度的數據分析
十二、成本/費用角度的績效管理數據分析
十三、C/P值角度的績效管理數據分析
十四、從績效管理角度的組織設計/主管管理幅度數據分析
十五、從組織轉型/組織變革角度的績效管理數據分析
|
|
第四單元 訓練發展的數據化分析與實務演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、傳統員工訓練發展的數據分析
二、傳統員工訓練發展數據分析的盲點
三、新人訓練的數據分析
四、設計思考角度的訓練發展數據分析
五、從員工訓練的目的重新定位訓練發展的數據分析
六、訓練需求分析角度的員工訓練發展的數據分析
七、訓練規劃角度的員工訓練發展的數據分析
八、訓練實施/執行分析角度的員工訓練發展的數據分析
九、訓練四大角評估角度的員工訓練發展的數據分析
十、成本/費用角度的績效管理數據分析
十一、C/P值角度的績效管理數據分析
十二、主管領導力角度的訓練發展數據分析
十三、員工“真正的職涯發展”數據分析
十四、關鍵人才的數據分析
十五、接班人計劃的數據分析
十六、從組織轉型/組織變革角度的訓練發展數據分析
十七、從平衡計分卡角度的訓練發展數據分析
|
|
第五單元 薪資福利的數據化分析與實務演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、薪資福利管理的困境
二、薪資福利數據分析的可能架構
三、薪資競爭力的數據分析
四、員工激勵角度的數據分析
五、聘僱一個員工公司究竟花了多少錢？
─全方位的人力成本/費用數據分析
六、固定薪資的數據分析
七、變動薪資的數據分析
八、福利項目的數據分析
九、固定薪資 vs. 變動薪資的數據分析
十、固定薪資 vs. 福利項目的數據分析
十一、福利項目創意/創新化的數據分析
十二、職工福利金的成本/費用/CP值分析
|
|
第六單元 員工關係的數據化分析與實務演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
|
一、重新定義員工關係的管理範疇
二、員工關係數據化分析的可能範疇
三、HR Marketing人資行銷化對HR數據化分析的全新啟示
四、我們公司如何與員工溝通－溝通管道的分析
五、現有溝通管道的溝通效率與效能分析
六、如何提升現有溝通管道的溝通效率與效能
七、未來可能發展的溝通管道與溝通數據分析
八、員工滿意度的數據分析
九、員工EAP相關數據分析
十、員工忠誠度/向心力/Engagement的數據分析
十一、員工體驗的數據分析
十二、企業文化的數據分析
十三、組織變革/轉型角度的數據分析
十四、成本/費用角度的員工關係管理數據分析
十五、C/P值角度的員工關係管理數據分析
|
|
第七單元 人資數據班簡報實戰演練
|
|
■ 講師：協會講師群
|
師資介紹
■ 講師：蘭堉生 老師
■ 現任：知名管理諮詢公司 首席顧問
■ 經歷：
1、訊連科技 人力資源部 首席顧問
2、華晶科技人力資源處 副總
3、花旗銀行人力資源處 協理
4、科林研發科技公司人資處 經理
■ 專長課題：
職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利
■ 授課經歷：
資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業
■ 輔導經歷：
博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程電子發票皆於課前電郵交予學員，如需紙本發票則於課程現場交予學員。
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！
我想諮詢/報名
你可能會喜歡...
與我諮詢 / 報名
認證機構推薦
