人資及部門主管必備~【人才招募/甄選/任用/評核實務班】

開課日期:2019-11-22 課程費用:3000
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
人資部門同仁主管、部門主管、經營者、對本課程有興趣者
收藏課程
課程特色
成功企業就是贏在選對人、做對事,這個道理大家都懂,但如何在招募甄選時找到對的人,誰才是企業需要的人才?
要找到真正的千里馬,在識人選人上,就成了伯樂的人資和用人主管必學的工作技能。


企業挑應徵者,應徵者也挑企業,合適的人選並不是公司可以做決定的,而是由「市場」來決定,市場則是再由「供需」來決定。


茫茫人海中,如何找到合適及高潛能的人選,則需要使用科學測評,來協助做初步的判斷,將應徵者的特質與職務需求相比對,做好人職匹配的工作,才能找到對的人,將他們放在最能發揮功能的職位上,這需要靠訓練,培養出面試官做到知人善任的敏銳度。


好像已經找到對的人選,在試用期間表現也都還好,但怎麼過了試用期之後,就完全走了樣,新人任用到試用期間,應該如何設計考核期的關鍵點與評核方式,做好試用期間的員工管理,相信是人資與部門主管必須要理解與學習的重要課題。
詳細內容
 一、招募甄選基本認知

    1. 招募甄選的意義/目的/程序

    2. 招募甄選的準備

(1.)     職務需求分析

(2.)     訂定職務需要的人才規格

    3. 茫茫人海中我要的人在哪裡

    4. 正確起步-確認需求之人選

二、面談前置作業

    1. 如何使用科學測評做初步判斷

    2. 電話面談確認求職相關條件

    3. 甄選人才十大標準

    4. 面談前的準備

    (1.)  求職者完整資料

    (2.) 研讀職務說明書

    (3.) 擬定面談程序與問題

    (4.) 整理面談場地與心情

三、招募面談技巧

    1. 影響面談十大因素

    2. 面談者需堅守四原則

    3. 面談提問方式

    4. 特殊情況的面對與處理

    5. 面談評估標準與後續作業

四、試用期間員工管理

    1. 試用期員工管理制度

    2. 試用期員工考核的關鍵點

    3. 新人入職第一周作業事項

    4. 試用期過半時作業事項

    5. 試用期滿之前作業事項

    6. 試用期滿後的處理

五、Q&A

師資介紹
 吳美娥 助理教授

【現任】

1.   傳智管理顧問公司 執行長

2.   行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

【重要經歷】

1.   財團法人中國生產力中心(CPC)媒體事業群總監/教育訓練組經理 21.5年

2.   禾利行集團總部(國內醫藥醫材最大進口商) 總經理特助兼人事主管

3.   三之三國際教育集團上海總部 人資長

4.   禾杏生物科技股份有限公司 人資協理

5.   凱斯教育機構 總部人資長

6. 富裕傳承資產管理/大成餐飲 經營管理顧問

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
■注意事項:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳訓練費用之七成;受訓未逾全期三分之一退訓者,退還所繳訓練費用之五成;受訓逾全期三分之一退訓者,不退費
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