績效管理與績效面談

開課日期:2019-10-29 課程費用:2000 備註:優惠價
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 新竹市東區光復路二段350號5樓 map
適用對象:
主管.人資等企業經營者
收藏課程
課程特色
1、講師擔任人力資源主管,擅長輔佐董事長及總經理,制定經營策略,及薪獎考核制度,為一實戰實務講師,本課程實務教學,科技業,生技業,製造業,並輔導公司建立制度,協助提升經營績效。

2、講師榮獲中華民國人力資源發展學會最佳人力資源楷模
3、講師榮獲行政院職訓局十大金技獎教育訓練講師獎
4、講師榮獲上市公司第一品牌教育訓練主管獎
5、運用美式互動教學,互動學習,互動修正。

6、運用教練式教學,藉由實戰演練回饋方式,凝聚團隊共識。

7、運用顧問式教學,以企業實際狀況,導引實戰實務研討,提升實戰實做成效。
詳細內容

課程效益

    1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。

    2、瞭解目標管理三階段重點,進行目標管理,提升部屬績效。

  3、瞭解績效面談技巧,提升績效,達成組織策略目標。

課程大綱

教學程序

課程大綱

時數

效益

一、績效評核制度

一、經營策略目標績效管理

    1. 企業經營六大程序

   願景/理念/策略

   計劃/組織/執行

    1. 策略目標設定實戰(實做)

   展開每月策略目標計劃

    1. 目標達成績效指標(實做)

   設定每月目標達成績效指標

 

2

策略目標設定實做

成敗關鍵要因分析

製作績效管理表

二、績效面談程序

二、績效管理面談演練

  1. 績效面談目的
  2. 績效面談程序

    目標設定階段

    目標達成階段

    成果評核階段

  1. 績效面談步驟

    確認目的

    分析問題

    研商對策

    達成共識

    執行計劃

    評核結果

  1. 績效面談演練與回饋

2

瞭解目標管理與績效管理

績效面談演練評核

三、績效提升計劃

三、績效提升計劃演練

  1. 績效不佳因素分析(實做)
  2. 提升績效對策三大指標(實做)
  3. 績效管理行動計劃表(實做)

 

2

績效不佳管理

提升績效計劃

師資介紹
 王顧問
報名方式
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備註
聯絡諮詢:
中華系統性創新學會
地址:30071新竹市光復路二段350號5樓
網站:http://www.ssi.org.tw
電話:(03)572-3200
傳真:(03)572-3210
信箱:service@ssi.org.tw
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