企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座

開課日期:2019-11-07 課程費用:3200
上課時間:週四 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
1.公司內各部門主管與層級接班經理人
2.總經理室特助/幕僚人員
3.對策略規劃有興趣者
收藏課程
課程特色
1.策略規劃協助企業掌握經營環境,因應經營環境挑戰

2.培育主管具備部門發展、新市場、新產業開發的策略規劃能力

3.診斷企業或事業的強處、弱點、機會、與威脅

4.展開並連結部門目標與企業目標

5.有效地推衍足以克敵致勝的策略構想、化為具體的執行方案
詳細內容
一、策略規劃與經營分析
  1.策略是達到目標的手段
  2.案例:策略的彈性與關鍵轉折
  3.從願景出發的策略規劃
  4.策略從何而來?
回顧與前瞻,啟動策略思考
  5.案例:善性循環導引模式經營策略
  6.策略規劃四步驟:趨勢分析、競爭分析、策略形成、計畫評估市場
  7.PEST 環境分析掃描: 宏觀趨勢掌控政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)與科技(Technological)
二、市場洞察與競爭分析
  1.調查與資訊蒐集:
   (1)五力分析的市場洞察
   (2)SWOT競爭策略
  2.五力分析:客戶的議價能力、供應商的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、現有競爭者的威脅
  3.SWOT分析內外狀況
  4.確認可能造成影響的外部威脅
  5.預測外部環境的未來機會趨勢
  6.確認可能造成影響的內部弱勢
  7.確認可能強化競爭的內部優勢
三、策略形成與競爭優勢
  1.利用SWOT的分析架構,綜合研擬可行的對策
  2.用強勢與機會創商機--前進策略
  3.利用機會排除弱勢—改進策略
  4.用強勢來監控威脅--緩進策略   
  5.用機會排除弱勢威脅—轉進策略  
  6.Workshop:SWOT分析—發掘優勢與商機
四、計畫撰寫與績效評估
  1.策略思考與計畫撰寫(案例) 
   (1)目標檢討--回顧     
   (2)差異分析
   (3)目標展望—前瞻     
   (4)市場競爭分析
   (5)策略擬定           
   (6)行動方案—Action plan  
   (7)Problem & support
  2.由管理階層帶動變革
  3.將策略轉化為執行面的語言
  4.整合組織資源以發揮綜效
  5.將策略落實為每個人的日常工作
  6.讓策略成為持續性的改善流程

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「企業經理人策略規劃與行動方案撰寫技巧講座」結業證明

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備註
◆課程洽詢電話02-23891838分機112李小姐
◆歡迎利用本院網站查詢http://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?do=course&tpid=24&p=2&id=846
◆注意事項:
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

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