領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理

開課日期:2019-09-10 課程費用:3300
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
中階主管、基層主管、儲備幹部、對本課程有興趣者
收藏課程
課程特色
※課程簡介
「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益求精,創造出團隊高績效。


※課程目標
1.了解團隊的組織及職責,凝聚團隊共識。

2.了解目標設定、規劃、管理及高工作績效執行之程序與內涵
3.學會展開PDCA轉動管理循環,透過不斷改善優化,達成工作目標。

4.建立標準化工作程序,創造高績效執行力。
詳細內容
一、建立團隊目標與共識
 1. 組織經營架構之解說
 2. 什麼是主管職責五力?
  --計劃、組織、領導、管制、協調
 3. 團隊共識六力之起始到落實
  --願景、理念、策略、計劃、組織、執行
 4. 成功團隊力建立
二、團隊目標設定與管理之關鍵原則
 1. 組織經營目標導向之解說
 2. 目標設定SMART法則
 3. 目標管理的五大原則
 4. 工作執行的績效指標
 5. 團隊組織分工合作
三、擬定高績效目標與執行策略
 1. 願景目標規劃
 2. 績效目標策略地圖之擬定
 3. 如何設計成功的績效目標計劃表
 4. 績效目標管理與實作 
四、時間管理及運用
 1. 時間管理的重要性
 2. 自我時間管理及評量
 3. 時間管理ABC法則
五、如何提升工作績效及執行
 1. 工作績效提升三要素
 2. PDCA工作管理重點
 3. 計劃執行策略要點
 4. 行動計劃時程表
 5. 標準化作業程序
師資介紹
蔡景文 講師
【現任】
 百大名師管理學院 執行長
 中華專業講師協會 祕書長
【重要經歷】
 久統塑膠公司  管理部經理
 均賀科技公司  品保部課長
 上銀科技公司  品保部工程師
 上品科技公司  品管部主管
 百大名師學院 企業講師
 鎧瑞國際公司 企業講師
 盈馨國際公司 企業講師
 台灣創意啟發協會 企業講師
 勞動部企業人力提昇計劃 企業外聘講師
報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◆退費規定:依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課三日前退訓,退學雜費七成;受訓未逾全期三分之一,退學雜費五成。
受訓逾全期三分之一,不退費。
◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒給證明。
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