製造業物流管理能力培訓班

開課日期:2019-03-26 課程費用:4000
上課時間:週二 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
1.生產及物流部門中高階主管
2.IE / 生產技術主辦人員
3.高階企劃人員
收藏課程
課程特色
物流管理良否,也深深影響產銷績效,因此不管製造業或流通業,都極為重視物流管理方法。
我們也深知,物流管理也是科學管理的一部分,必須運用科學化/系統化的方法技巧,不能純以直覺臆測及經驗從事。
詳細內容
1.物流管理範圍與對科技製造業經營的影響 --- 經常見到的一些現象與困擾問題原因分析 --- 改善對策的思考到物流管理原則的形成 --- 物流管理的模組機能與思路 2.從先天的工廠佈置做改善 --- 達成整體最佳部門佈局的技巧 --- PQ分析與三種主要生產佈局方式 --- 達成最高效率的生產設備作業站佈置的分析技巧 3.做好倉儲管理的物流改善 --- 達成最高效率的倉庫內的儲位配置方法 --- 系統化儲位管理與料帳管理的要領 --- 有效率的撿料/備料/出貨準備要領 4.廠內物料搬運的改善技巧 --- 從儲位與放置方式探討倉庫內的搬運改善 --- 製程間的搬運改善要領 5.從存量管理開始檢討物流系統改善 --- 如何使原物料存量為合理最少的計畫管控模式 --- 使成品存量為最少的生產模式 --- 使製程中在製存量為最少的生產模式 6.從採購委外入庫作業探討物流管理的改善 --- 一般工廠進料方面問題與對物流績效的影響 --- 進料驗收階段的物流改善技巧 --- 廠外輸配送的物流改善要領 7.廠外物流管理的改變 --- 認識供應鏈管理的有效做法 --- 廠外流通管理的改善要領 8.從管理流程與資訊工具提升物流效率的思考 --- 縮短管理流程週期時間與物流效率的關連 --- 深入物流管理關聯的作業流程進行改善 --- 運用條碼與資訊系統改善物流效率 9.綜合討論
師資介紹
【師資說明】詳見網頁說明或線上洽詢
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