KPI與財務績效整合之流程作業

開課日期:2019-09-25 課程費用:3500
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 台北市承德路二段81號B1 (台北承德) map
適用對象:
企業高階主管、財會主管、管理部門主管、幕僚部門主管
收藏課程
課程特色
本課程將從後勤支援體系的部門湍點,教授幕僚部門掌握企業經營績效動因,緊密連結從非財務到財務KPI的縱向橫向展開,確保企業經營績效。
並以財務績效的觀點來設計利潤分享制度,從產銷營運部門到幕僚部門的利潤共享,讓公司兼顧短期和長期發展的動力。
詳細內容
1.決定KPI之前之後,應作的關鍵事項 2.關鍵績效指標的縱向展開與聚焦 3.關鍵績效指標的橫向展開與整合 4.關鍵績效指標的目標值如何決定 5.KPI目標與預算如何連結 6.績效與獎酬基金的規劃,讓企業永續發展 7.績效考核與薪酬獎金如何連結,才能讓人才留下來
師資介紹
【師資說明】詳見網頁說明或線上洽詢
報名方式
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