生產管控技巧與提昇生產績效實務

開課日期:2019-06-26 課程費用:4000
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市承德路二段81號地下一樓 map
適用對象:
製造部門主管級以上。
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課程特色
近年來世界經濟環境發生劇烈變化,競爭廠商掠奪市場愈演愈烈,企業營運走向微利,,由於未來經濟仍存在著不確定因素,為了提昇效率,各單位無不絞盡腦汁,提出各種提升績效策略,其中最有效的措施是?內部控制?
證期局所訂的內部控制共有八大循環,其中「生產循環」具高度專業,內容包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業。
生產循環之內部控制手法,分為事先-排程規劃、事中-設置標準成本做即時控制與事後-績效分析與檢討;又查內部控制是由各部室主管對文件進行初審,若不符合規範,立即進行改善,具有立竿見影的成效

為控管生產浪費,企業普遍實施?降低成本(俗稱CD)活動?,而製造成本KPI指標中,任何一項控制得宜,成本均能有效降低;例如電子廠之產品不良率降低1%,可能為企業帶來數十億元的利潤,

本課程除傳授內部控制制度設計的運作要領外,並進一步將ISO與內控整合,再運用有效降低生產浪費的策略與作法,務期達到公司當局所訂的績效指標(KPI).
詳細內容
一、內控基本目的與功能 二、建立生產內控之流程 三、證期局所訂的內控要點(Check-List) 四、企業常見的生產內控缺失 1.生產流程改善 2.工廠問題之發現與解決 3.排除浪費 4. 提高行動力量 五、內控手法 (一)源頭控制 (二)即時控制 (三)電腦自動控制 (四)定時定量控制 (五)先進先出控制 六、設標準成本做即時控制 七、ISO與內控整合 八、降低生產七大浪費的做法 九、生產績效評分&KPI 十、案例演練
師資介紹
【師資說明】詳見網頁說明或線上洽詢
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