WBSA事業營運策略師國際認證培訓班

開課日期:隨時開課 課程費用:50000 備註:早鳥優惠
上課時間:週六 / 上午,下午 學習時程:40小時
上課地點: 台北市內湖區基湖路10巷57號4樓之1 map
適用對象:
本課程適合以下人士學習

■想投入行銷企劃領域之工作者...看完整
收藏課程
課程特色
高階主管必修:一套能立即應用的「商業模式設計」與「策略創新」法

面對市場環境與科技快速變遷,全球知名創新大師Gary Hamel指出:「在新時代裡,不僅產品生命週期縮短,連策略的生命週期也跟著縮短了。
如果公司進步的速度太慢,等於是自掘墳墓。
」,因此高階主管不只要負擔「核心事業改善」,更要扮演「新事業企劃總監」 (Business Development Director)角色。
負責推動企業內「市場機會挖掘與評估」、「產業情報蒐集與研析」、「事業構想設計與規劃」、「上市計畫推動與執行」等四大任務。


具備「策略性事業設計」實務經驗與專業能力的企劃總監,是歐美日等先進企業高薪獵才首要對象,根據美國salary.com調查:年均薪14萬美金,依企業規模,最高可達19萬美金。



本課程聚焦於以下高階主管策略能力:

如何快速回應市場需求,進行核心事業改善
如何挖掘市場商機,進行新事業開發
如何兼顧可行性,發展商業模式創新
如何超越顧客期待,進行服務流程創新
詳細內容
1.不用去EMBA交朋友,這裡學習全球最先進的策略創新最佳實務方法論

本課程採用WBSA獨家研發之「DRIPDA策略性事業設計方法論」,融合「策略原理(Strategic theory)」與「設計思考(Design Thinking)」理論,結合完整的創新流程、應用方法/技術與操作工具,是全球最先進、最完整的策略創新專業知識體系,已獲得「經濟部工業局」委辦「中堅企業營運模式創新工作坊」以及「中堅企業營運模式創新輔導專案」指定應用之專業方法論。



2.獨門「商業模式設計方法」,解析歸納成功企業商業模式,創造屬於自己的商業模式成功方程式

「商業模式36計設計工具」是根據「DRIPDA策略性事業設計方法論」開發而成的商業模式設計工具,它是研究歸納全球成功企業普遍採用36種商業模式,可以廣泛應用於商業模式創新、社會企業經營、新事業開發、營運模式改善、個人創業等領域,用以辨識競爭對手的商業邏輯,以及借用、重組其他產業的成功模式,運用「創意性模仿」與「連結與重組」的創意原理,有效產出「out of box」商業模式創新構想,讓商業模式設計不再是那麼「虛無飄渺」,亦可同時兼顧創新性與可行性的效果。


3.菁英人士高效學習法:方法論 X個案實作X策略思辨引導

由資深專業顧問依據「創新企劃八大程序」帶領團隊進行個案實作,演練「戰略情報研析」、「市場機會洞察」、「創意概念發想」、「服務創新實作」、「商業模式設計」、「經營策略規劃」六大學習主題,在learning-by-doing的學習情境中,有效達成「深度實作」、「深度思考」、「深度內化」的學習成效,協助學員立即將所學應用於實務工作之中,有效建立企劃總監所必備的策略創新實務應用能力。



4.取得WBSA高階國際認證、再創職涯巔峰、加入顧問團隊的最佳途徑!


若您擁有豐富商戰經驗,希望為退休後的職涯開創第二春,本課程除協助您整合過往商管專業,輔助考取WBSA事業營運策略師國際認證,並可加入儲備講師有薪培訓制度,協助你累積專業教學經驗,開啟專業顧問/講師職涯。
創新未來學校之認證班、工作坊所合作之許多核心講師,皆透過完整WBSA高階培訓、加入創新特約講師團隊群。


課程大綱

01 策略創新與商業模式36計
團隊企劃案完成度00%
商業模式創新趨勢
DRIPDA策略性事業設計
策略創新原理
商業模式36計
策略創新流程
演練 設計思考團隊建立活動演練
演練 商業模式36計模式辨認演練
02 經營分析與策略意圖
團隊企劃案完成度20%
使命願景分析
事業組合分析
價值鏈分析
策略意圖分析
方案設計章程撰作
演練 BCG矩陣分析表實作演練、價值鏈分析表實作演練
演練 企劃目的相關資料表實作演練、方案設計章程表實作演練
03 情報分析與機會洞察
團隊企劃案完成度40%
趨勢情報分析
競爭情報分析
產業情報分析
消費者洞察技術
市場機會洞察
演練 企劃情報分析總表實作演練、消費者洞察研究實作演練
演練 customer journey map實作演練、buyer persona實作演練
04 創意發想與概念設計
團隊企劃案完成度60%
創意發想流程
腦力激盪方法
創意評選標準
創意組合圖繪製
企劃概念設計
企劃概念評估
演練 腦力激盪發想表實作演練、創意組合圖實作演練
演練 企劃概念設計表實作演練、企劃概念評估表實作演練
05 服務創新與服務藍圖
團隊企劃案完成度70%
服務設計的特性
服務創新的策略
AT-ONE服務設計方法
服務藍圖設計
演練 服務藍圖設計表實作演練
06 商業模式與願景故事
團隊企劃案完成度80%
商業模式的邏輯
商業模式創新途徑
商業模式草圖設計
願景使命撰作
故事要素設計
演練 商業模式設計表實作演練
演練 故事要素分析表實作演練
07 決策分析與目標訂定
團隊企劃案完成度90%
SWOT分析
策略議題分析
企劃方針設定
企劃目標訂定
關鍵瓶頸分析
演練 企劃案基本方針設計總表實作演練
08 行銷策略與財務規劃
團隊企劃案完成度100%
S.T.P行銷策略規劃
品牌策略規劃
7Ps行銷戰術設計
行銷預算與效益分析
銷售預測與成本預估
損益分析
演練 行銷策略與戰術設計總表實作演練
演練 商品模型設計表實作演練、行銷溝通活動設計表實作演練
師資介紹

講師介紹:學經歷、顧問輔導教學經驗最豐富

楊清貴
創新未來學校特約講師
授課地區 / 台北

曾任職昆盈企業英國、荷蘭、德國子公司董事總經理、普安科技英國子公司董事總經理等。
英國University of Sheffield資管碩士,教育部核定大學講師,CIM英國皇家特許行銷師Chartered Marketer,WBSA高階企劃總監國際認證,CIM英國皇家特許行銷學會講師,外貿協會品牌學院講師。顧問資歷包括外貿協會「品牌台灣發展計畫」品牌輔導顧問、工研院「新興產業加速育成計畫」輔導顧問以及經濟部工業局「營運模式創新輔導專案」輔導顧問等。

洪敏莉
創新未來學校特約講師
授課地區 / 高雄

曾任法商柯法斯集團台灣總經理、友邦投信行銷經理、花旗銀行行銷經理、蓋洛普市場分析師。具備多年保險金融業管理經驗,具備WBSA高階企劃總監國際認證資格,擅長市場研究、行銷策略管理。

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
★ 上課日期:
8/10(六)、8/11(日)、 8/17(六)、8/18(日)、 08/24(六)
★上課時間: 9:00-18:00 (含午休)
★課程時數:40小時
★課程PDUs:40PDUs
★課程提供實體講義/演練教具/WBSA企劃案數位圖書館一年權限
★開課日起1年內免費回訓服務

課程定價 58,000元/人
*費用不包含考證費用
*企業內訓/包班 請來電洽詢
*優惠方案歡迎洽詢學習顧問:02-6617-1766#34
*Line請搜尋:@innovator_school
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