生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、 品質問題如何做好重排程講座班

開課日期:2020-06-12 課程費用:3000
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 台北市萬華區中華路一段74號6樓 map
適用對象:
生管.物管
收藏課程
課程特色
課程說明:生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。
一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。
而且還可達到:

1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準

2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)

3. 保持較低之存貨水準(WIP)

4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)

5. 較短的生產時間

詳細內容

1. 生產排程定義、目的、種類

2. 製造系統排程特性

3. 生產排程績效評估標準與其分類

4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)

(1) EDD(2) SPT(3) WSPT(4) CR

5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…

6. 生產排程調整維護

7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些?

8. 生產重排程的時機及頻率

9. 是否執行生產重排程評估之標準

10. 生產重排程所涵蓋時程長度

11. 生產重排程應變方案

12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程:

(1) 缺料 (Material shortage)

(2) 緊急訂單(Rush order、Hot order)

(3) 訂單變更 (Sales order changes) - 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…

(4) 機器故障 (Machine break down)

(5) 品質問題 (Quality issue)

13.實例演練‧結論及綜合研討

●結業證明:缺席未達總時數1/3者,由本院頒給「生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程講座班」結業證明。

師資介紹
歐陽老師
報名方式
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備註
◆課程洽詢電話02-23891838分機112李小姐
◆歡迎利用本院網站查詢 http://www.cicr.edu.tw/edu/index.php?do=course&kw=%E9%87%8D%E6%8E%92%E7%A8%8B&tptop=&tpid=&bprice=&eprice=&bdt=&edt=&duration=&id=773
◆注意事項:
依據職業訓練機構設立及管理辦法第十六條規定:開課前退訓者,退還所繳費用之七成;
受訓未逾全期三分之一而退訓,退還所繳費用之五成;受訓逾全期三分之一而退訓,不退費。

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