工廠成本分析與控管

開課日期:2018-08-10 課程費用:3400
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6小時
上課地點: 高雄市苓雅區成功路一路232號15樓 map
適用對象:
中小企業主、工廠主管
收藏課程
課程特色
工廠成本控管模式約有二種
A、順向控管。
即現場製程管理、線上品管…等,能即時發現問題、即時排除,防止不良品及成本發生。
也能掌握生產效率。

B、逆向控管。
看數據找問題…。
它是結帳後所看到的數據,從中找到問題點。
工廠人對此較生疏,而數據經常是一些元素的組合,經常與現場工作不能一對一的核對…
因此成本控管,多少要依賴實際數據的分析及評估。
順向控管屬隱性成本,現場不說沒有人知道,用數據做補救
詳細內容
課程大綱 6H
一、成本共識
1、為何談成本?
2、企業成本結構與生產成本
3、成本控管的動力-價值觀與成本意識
二、生產成本藏在那裡?
1、成本的系統性思考   2、原料成本的價量與控管
3、人力成本要素與乘數效果  4、設備.技術及作業流程 
5、管理觀念+工作模式+部門整合
6、掌握及溝通上下工程的成本管理
三、製造成本分析與控管
1、成本三階段  2、製造階段的隱性成本
3、認識生產成本的計算概念
4、製造成本的變動與固定及其運用
5、可控與「不可控」成本及運用
6、成本控管思考三大主流  7、製造費用的控管技巧
8、VRP的成本控管執行觀念與啟示
9、如何全面消除生產浪費
四、小組討論:小學堂大講師二階段
五、成本改造研討 
1、成本率改造案例分享
2、成本額成本控管案例分享  3、一些異業的案例及控管啟發
六、小組討論--成本降低實戰演練及發表
師資介紹

李進成

現任:鏡越企管公司負責人、財務與行銷專業講師、經營輔導顧問

學經歷:

淡水工商管理學院-財稅

中華工商研究所-副教授

大型流通業-財務副總、營業管理部協理

世界名牌業務協理、財務協理,上市櫃公司會計主管、營業副主管、顧問部經理。4000場次內訓及公開班演講經驗。數百家企業財務、行銷、電腦及決策顧問

著作:「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失贏戰未來」、「如何透視經營契機」、「成本減半與動態預算方案」、「跨世紀行銷戰將」、「立即成為財務高手」、「數據不能只懂一半」、立即成為財務高手-財報分析篇等九本專著,另有電腦化、商店經營現代化等4本合著

曾任經濟日報及16種雜誌有關財務及行銷等之作者及專欄。

報名方式
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備註
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