【預先報名~2019起全新課程】專案管理之實務研討課程

開課日期:隨時開課 課程費用:線上洽詢
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市中山區松江路350號3樓 map
適用對象:
單位主管、專案主管(PM)或資深專業人員
收藏課程
課程特色
有鑑於企業因應任務需求產生的跨領域專業協同合作日益增多,如何形成系統化以協助企業有效進行任務管理也就相對重要。
首先,「任務專案化」是組織中重要的共識,代表由一群專業人員組成專案團隊,並且能夠依照專案要求設定目標以及在專案進行期間承諾投入;接著,導入專案管理系統,這套系統是分階段依序實施,並且能於各階段提供有效管理工具。
這個流程包含界定專案範疇、組織行動方案、籌畫相關資源、領導團隊執行、實施有效監控、問題分析解決和顧客驗收與後續服務等。

本課程從專案管理的流程切入,並運用個案教學(Case Study)手法貫穿整個課程,讓學員藉由分組討論、發表成果,再由講師給予回饋,俾能互相觀摩並於回到工作崗位後能夠立即展現專案管理技巧。
詳細內容
一、 專案管理導論
 1. 專案與專案管理是什麼?

 2. 專案的關鍵成功要素
 3. 專案管理的金三角
 4. 專案管理的流程與OPDCA
二、 定義專案階段
 1. 專案的效益分析
 2. 發展專案核准書
 3. 辨識專案的利害關係人
 4. 設定專案的階段目標與成果
 5. 細化專案工作內容的方式
 6. 發展工作分解結構(WBS)
 7. 個案研討
三、 規劃專案階段
 1. 辨識資源需求
 2. 專案成員職務指派
 3. 專案評核技術(PERT)與專案要徑
 4. 活動時間估算方法與專案時程制訂
 5. 以甘特圖法(Gantt Chart)呈現專案時程規劃
 6. 設定專案里程碑
 7. 風險評估的量化方法
 8. 專案規劃的整合
 9. 個案研討
四、 執行及監控專案階段
 1. 專案的啟動
 2. 了解團隊需求與相應領導方式
 3. 工作進度監控與績效報告審視
 4. 由專案進行中發現異常的問題分析解決流程
 5. 專案變動時相對應之專案決策與調整計畫
 6. 主管多專案的同步管控與衝突協調技巧
 7. 個案研討
五、 結案階段
 1. 顧客驗收程序
 2. 專案整體績效評核方式
 3. 專案工具
 4. 將專案成果轉化為組織的知識管理
 5. 個案研討
 6. 課程內容回顧
師資介紹
陳奕華
講師:陳奕華Bill 是位商業策略顧問、培訓講師以及培訓規劃執行者,擅長於個人/團隊 的領導與企業經營管理。在產業界累積二十年以上經驗,包括半導體業、電子測試設備 業及資訊產業等。曾任職於惠普科技、IBM、安捷倫科技、庫力索法、德律科技以及臺 灣工業技術研究院等,富有跨國區域化佈局與經營管理的經驗,足跡涵蓋大中華區、北 美洲及北亞洲等地區。陳顧問將過往經驗以系統化方法移轉給其他產業,遂輔導生醫 業、金融業、傳產業、服務業以及零售業等產業顧客,協助他們擬定公司市場定位與經 營策略,實施各項必要的教育訓練,最終將培訓成果轉化為實際行動方案,以提升企業 在市場上的競爭力。
報名方式
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