現代主管四大核心能力系列三~工作計畫力

開課日期:2018-04-09 課程費用:3600
上課時間:週一,週二 / 不拘 學習時程:6
上課地點: 台北市大安區建國南路二段231號 map
適用對象:
1.準備晉升之新任主管。 2.現已成為主管而欲如期達成目標之管理者。 3.希望能找出工作計...看完整
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課程特色
【課程介紹】當您提昇邏輯思考力後,接下來即要學習如何有效擬定工作計畫,藉由PDCA管理循環-計畫(P)-命令(D)-控制(C)-行動改善(A)來進行工作計畫的制定、分派、追蹤及管控,並有效進行工作計畫的時間管理,在預定的計畫內如期完成,縮短原有的工作時間並提昇工作效能。
【教學內容】一.建立一份可執行”工作計畫”的開始 二.產生能達成工作計畫目標之設定原則 三.制定工作計畫的基本觀念 1.何謂工作計畫? 2.工作計畫應具備的內容 四.一份成功工作計畫的擬定要領 1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握 2.工作計畫展開五步驟 五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫? 1.找出扼殺時間的因子 2.有效進行時間管理的順序及方法 六.有效掌握工作分派及指令下達的方法 1.工作分派要領 2.”正確”及”不正確”的指令下達方式 七.有效落實工作計畫達成的控制方法? 1.工作計畫的進度追蹤及指導 2.正向的接受報告結果 3.以溝通協調來工作成效 八.總結與雙向回饋 九.實務演練與案例討論 【師資說明】梁鈺雯 老師 元智大學工業工程與管理研究所 碩士畢業 【現任】 1.承泓管理顧問公司 執行長與資深專業講師 2.芊奕國際行銷股份有限公司 負責人 3.多家日商及台商企業輔導顧問/TTQS品質系統輔導顧問 4.文化大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 5.文化大學推廣敎育中心現代主管四大核心能力課程講師 6.中原大學推廣敎育中心國際行銷管理師及國際企業管理師講師 7.CICR中華工商研究院講師/台中科學工業園區同業工會講師 8.台中縣工業會講師/彰化縣工業會講師 【經歷】 1.LED科技公司 協理及品質管理代表 2.某船舶推進系統股份有限公司常年顧問(五年) 3.財團法人品質技術組經理/輔導顧問及高級講師 4.經濟部ROHS服務團顧問師 5.電子科技公司品保副理 6.LED科技公司品保工程師 7.砷化鎵半導體公司品保工程師 8.矽晶圓半導體公司資深品保員 9.外商貿易公司貿易專員
詳細內容
一.建立一份可執行”工作計畫”的開始 二.產生能達成工作計畫目標之設定原則 三.制定工作計畫的基本觀念 1.何謂工作計畫? 2.工作計畫應具備的內容 四.一份成功工作計畫的擬定要領 1.擬定工作計畫前之目的與現況的掌握 2.工作計畫展開五步驟 五.如何善用時間管理來有效完成工作計畫? 1.找出扼殺時間的因子 2.有效進行時間管理的順序及方法 六.有效掌握工作分派及指令下達的方法 1.工作分派要領 2.”正確”及”不正確”的指令下達方式 七.有效落實工作計畫達成的控制方法? 1.工作計畫的進度追蹤及指導 2.正向的接受報告結果 3.以溝通協調來工作成效 八.總結與雙向回饋 九.實務演練與案例討論
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