【台中場】教練式的部屬培育技巧

開課日期:2018-11-07 課程費用:3100
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 中華電信台中訓練分所(台中市南屯區黎明路二段658號) map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
CEO教父傑克‧威爾許:「培育人才、建立團隊、鼓勵改變」是企業成功的三大支柱。


哪一種培育模式才能挖掘部屬的潛力,激發其自主學習?
如何提升其「責任感」,真正成為帶人帶心的領導者?
「漏斗式」的提問技巧能夠獲取哪些有用的資訊?


本課程以教練式部屬培育的四大關鍵技巧,貫穿整個學習內容,透過啟發式對話及陪伴部屬的方式,幫助部屬察覺自己內心的盲點所在,有效達成培育部屬與績效改善。
課堂中將以小組討論與實務操作教練技巧六大步驟,協助主管掌握教練技巧的成功關鍵因素,成為一流的教練領導!
詳細內容

一、教練的緣起與定義

二、教練的角色與功能

三、教練式的領導培育特色

四、建立教練的信任氣氛

五、支持的「傾聽」教練技巧

六、引導的「詢問」教練技巧

七、具體的「讚美」教練技巧

八、設身的「同理心」教練技巧

九、「漏斗式」的提問技巧

十、實務運用教練技巧六大步驟

十一、教練對話關鍵用語

十二、教練技巧成功關鍵因素

師資介紹

■ 講師:石博仁 老師

 

■ 現任:

知名企管顧問(股)公司 總經理

專業資深講師

多家企業指定外聘講師

 

■ 經歷:

長興化工集團策略性人力資源

兆生顧問公司顧問/講師

德義信顧問公司首席顧問

德林股份有限公司代理副總

新高鳳醫院集團總管理處副理

哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)

WBSA問題解決專業講師(授課近八十梯)

連續十三年管理雜誌評選企管名師

中山大學企研所指導顧問

中華民國顧問師協會顧問師

 

■ 專長領域:授課與輔導企業數百家,超過2,000場次

 

■ 授課主題:

策略規劃與擬定/KPI與績效目標管理/目標管理PDCA完全實務/績效管理與面談技巧/問題分析與解決(PSP)/招募行為事例面談BEI技巧/團隊溝通與激勵/會議管理PDCA完全實務/部屬培育與教練技巧/高效能執行力

 

■ 顧問診斷/輔導專案:

企業策略規劃與KPI展開/建置績效管理系統/導入管理(核心)職能模組/建置人力資源管理系統

 

■ 輔導與培訓實績:

台灣應用材料、艾克爾國際科技、聯詠科技、宏碁電腦、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、創意電子、台達電子、日月光半導體、遠東新世紀、中華汽車、三陽工業、YAMAHA、台灣日立、台灣林內、台橡公司、聲寶公司、信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、遠銀租賃、三商人壽、康健人壽、中華汽車培訓中心、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會等上百家知名企業。

 

■ 著作:《企業問題分析與解決》、《管理職能實務》

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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