【高雄場】人才新規格—如何人才定錨與精準辨識到人才甄選

開課日期:2018-12-14 課程費用:3800
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 文化大學推廣部高雄分部(高雄市前金區中正四路215...看完整 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
隨著科技演進與商業模式更迭,人才管理模式與規格亦面臨革新!
新世代的選人標準為何?
如何讓人才適才適所,有效降低人才辨識的困難與謬誤?
篩選履歷時應涵蓋哪三大原則?
不同職務之人格測驗分析有何差異?
本堂課程將帶您了解新世代人才新規格,解析人才甄選的困難與發展企業必備的甄選程序與技巧,不僅可依據不同職務進行履歷篩選、技能測驗設計,更能學會看懂人格特質測驗報告與設計面談問題,避免招到燙手山芋!
詳細內容

一、商業新模式,人才新規格

1、商業模式為何?

2、管理模式該如何調整?

3、新世代人才新規格為何?

二、人才辨識的困難與謬誤

1、現行人才選任的通病

2、人才的定義與選任標準

三、人才定錨,代價可追回

1、選錯人要付出的代價與成本

2、選對人,更要選對位子

四、有效人才甄選四部曲

1、避免選錯人,程序要標準化

2、人才多面向─

「資料」、「技能」、「人格特質」和「問題解決能力」四步驟不可或缺

五、有效甄選一部曲:三原則,快篩履歷不耗工

依職務篩選履歷三原則

六、有效甄選二部曲:比武擂台,考技能秀實力

1、技能測驗類型選擇與應用

2、依職務內容設計技能測驗方法

3、產出有效的技能測驗

七、有效甄選三部曲:人格放大鏡,特質適配性

1、「DISC」、「PDP」、「LIFO」使用目的與效益

2、不同職務之人格測驗分析

八、有效甄選四部曲:面談系統化,事實在眼前

1、依職務設計面談問題

2、面談活動演練

師資介紹

■ 講師:廖健智 老師

■ 現任:人力資源輔導顧問

■ 學歷:中央人資所

■ 經歷:友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理

皇田集團-人力資源部經理

宏致電子-人力資源部資深經理

統一超商-組織管理顧問

燦坤實業-人力資源部經理

統一速達人力資源經理、營運區經理

■ 專業認證:

勞動法令:勞資關係協會

職能評鑑:金融研訓院

人資經理人認證:中國生產力中心

■ 專長領域:

1、策略變革

2、職等職務架構盤點變革

3、薪資架構變革

4、集團接班人專案

5、人員招募與甄選技巧

6、激勵制度設計技巧

7、新世代人才發展平台管理

8、績效管理制度設計實務

■ 授課單位:

亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人/

勤益科大企管系【人際溝通】業師/

嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師/

台北市職場加油【就業趨勢】講座/

宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】/

育盟企業社【一例一休後的挑戰】

 

顧問輔導:宏林跨媒體

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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