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1.過去時間研究之技術 ─ 馬錶時間研究、工作抽查、MTM

2.現在時間研究之技術 ─ 影片分析

3.標準工時之定義、內容

4.標準工時如何計算

5.各種作業型態的標準時間

6.現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔

7.標準工時(Standard hour)有那些功能 ?

(1). 建立生產途程 (Routing)

(2). 產能規劃 (Capacity Planning)

(3). 生產排程 (Production Schedule) 用

(4). 建立直接成本à標準成本à接單報價

(5). 生產效率 (Production Efficiency)  生產效率獎金

(6). 物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning) Lead time offset

8.MRP lead time offset 的功能

9.生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異

(1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing)

10.產能分類、衡量

11.影響產能之因素

12.產能需求之基本問題(產能策略)

(1). 超前策略 (擴張策略)

(2). 落後策略 (觀望策略)

(3). 中庸策略 (平均產能策略)

13.產能規劃所考慮之因素

14.產能規劃之步驟

15.產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)

16.產能計算邏輯

17.產能負荷分析

18.產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning) 報表

19.實例演練‧結論及綜合研討

●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務班」結業證明。

一、現職：
　國際製造工程學會 (SME) 講師
　富士略企業智庫公司 講師
　桃園縣人力資源管理協會 講師
　大陸 - 麥金士企管顧問公司顧問、講師
　清雲科技大學工業工程與管理系 兼任講師
　中華系統性創新學會 理事

二、學歷：
　國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班肄
　國立交通大學工業工程研究所碩士

三、榮譽：
　美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師　中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
　國際製造工程學會(SME) 國際製造管理師證照考試 命題委員

四、經歷：
　華宇電腦、華茂科技、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)等公司之生管、物料處、製造工程處等部門經理，及導入開發ERP系統專案經理，從事相關業界工作經驗20年，並擔任業界製造管理顧問及製造管理、生管、物管、呆滯料分析處理、生產排程、存貨控管、產銷協調、 ERP系統、物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP) 、豐田式生產管理、精實生產(Lean)、JIT、供應鏈管理(Supply Chain)、製程分析與工廠佈置、同步工程等課程講師多年。