如何設定KPI指標評量部門績效講座班

開課日期:2019-10-06 課程費用:3300
上課時間:週日 / 上午,下午 學習時程:7小時
上課地點: 台北市中華路一段74號6樓 map
適用對象:
財會、各部室主管、稽核、董監事&企業主
收藏課程
課程特色
有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而開源與節流所產生之績效是屬於管理會計à利潤中心的範圍,如何衡量績效,必須先實施利潤中心,然後再由利潤中心展開至各單位(MBO),進而實施KPI,如此才能有效與徹底找到問題的根源,創造績效.本課程就是針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間內儘速導入績效制度,進而增強競爭力並防範危機於未然。
詳細內容
一、KPI源起
二、KPI (KEY PERFORMANCE INDICATORS)演進過程
三、何謂績效?
四、公司目標與KPI之關聯
五、如何選定各單位KPI-→“Key”之項目
六、設定KPI步驟與流程
七、效率指標的計算
八、如何設定各部門KPI之合理目標值
九、KPI績效衡量
十、KPI評分標準
十一、KPI獎金制定原則---達成率與提撥率
十二、修訂KPI指標與持續改善
十三、擬定書面化獎勵制度
十四、實例演練
 
報名方式
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