針對一例一休如何規劃薪資設計、調整及計算實務

開課日期:2018-11-21 課程費用:3800
上課時間:週三 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 中國文化大學建國分部 (台北市大安區建國南路二段2...看完整 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
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課程特色
一例一休上路後對各大產業產生莫大衝擊,除了落實勞工周休二日外,此次法令修正內容中更要求雇主給付工資的同時,應提供勞工之工資各項目計算方式,並於薪資單中記載明細,違者將面臨高額的罰鍰!
企業如何藉由薪資結構設計出合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施?
企業於薪酬辦法中如何明確規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式?
對於高薪責任制員工之薪資結構企業應如何合法規劃?
業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何?


本課程將從薪資結構設計、調整實務等兩大層面協助事業單位合法區分「工資」及「非經常性給與」,進而合理化勞健保、勞退提繳、加班費、資遣費、退休金、職災補償等各項勞動成本。
另外,更以法院判決分析企業錯誤規劃非經常性給與之案例,協助HR制定各項報酬管理辦法及薪資單格式,並掌握各項報酬計算標準之適法性,避免遭受行政處罰及引發勞資爭議,同時大幅降低其他法律風險。
詳細內容

1、本次修法雇主應提供勞工之工資各項目計算方式,並於薪資單中記載明細,違者,將面臨高額罰鍰,企業於薪酬辦法中如何規範各項目報酬之適用對象、條件、標準、方式及計算式?

2、企業如何藉由薪資結構設計合法化工時、例休假日及各種假別工資等管理措施?

3、企業如何合法規劃高薪責任制員工之薪資結構?

4、業務銷售人員受領獎金類報酬者之加班費計算標準為何?如何約定?

5、勞工延長工時、再延長工時、例休假日加班及各種休息日加班費計算標準分析

6、勞工各種假日及休息日工資計算標準為何?

7、勞基法第84條之1工作者及時薪、日薪之各種假日工資及加班費計算標準為何?

8、常見之各類報酬計算錯誤案例分析

9、各類變形工時之工資計算實務舉例

10、全勤獎金之扣減標準應如何規劃?
哪些情形下,雇主不得扣減全勤獎金?

11、工資、平均工資、一個月平均工資、平日每小時工資額、薪資所得、投保薪資、投保金額及月提繳工資等相互間關係為何?
及其定義解析舉例。

12、雇主給付之報酬究為工資或非經常性給與,如何認定及區分?
何謂經常性給與?

13、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金、考績獎金、績效獎金及其他給付仍被認定為工資?

14、雇主與員工約定採保障薪有何風險?

15、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。

16、非經常性給與應如何規劃,才能被行政機關及法院認可?

17、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?

18、未經勞工同意,雇主就調整薪資結構有那些後遺症?
雇主如何取得勞工同意?

19、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?

20、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?

21、雇主得自工資中扣減之項目包括哪些?
可否扣減制服費、教育訓練費或預支款項?

22、雇主得否於契約或規章中規定「罰扣工資」或「罰扣獎金」?

23、勞工之加班費之計算基礎為本薪?
加班費究係免稅所得或應稅所得?

24、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得?

25、雇主僱用員工之勞動成本分析舉例?

師資介紹

■ 講師:簡文成 老師

■ 現任:知名企管顧問公司總經理

■ 經歷:

輔導各型企業制定管理規章、獲邀至台電、華歌爾、台灣三葉機車、東元電機、台灣集保等公司講授人資及社保課程,中華人事主管協會暨各縣市工業會特聘講師,稅法活頁版半月刊勞基專欄作者並撰寫自訂工作規則實務、勞健保費節費寶典等十幾本相關書籍

報名方式
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備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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