從KPI角度出發,績效管理如何與薪酬、訓練產生連動?
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課程費用
3300
開課日期
2017-08-11
上課時間
週五 / 上午,下午
學習時程
6
課程難易度
不拘
上課地點
中國文化大學建國分部 (台北市大安區...看完整
適用對象
一、人力資源管理主管、人力資源專業人...看完整
課程簡介
KPI是企業中極重要的績效考評工具,有效訂定KPI將能落實績效考核制度及其管理成效,但身為HR該如何突破KPI瓶頸與考核難點,協助企業做好績效管理?該如何從上至下整合以達組織最高綜效?又該如何讓績效指標與薪酬及教育訓練制度產生有效連動?

為協助您有效運用KPI進行管理,本課程特別邀請訊連科技人力資源部首席顧問 蘭堉生老師,以完全實務角度協助您訂定企業KPI,並將績效管理與薪資、教育訓練管理制度有效整合接軌!


不僅教您跳脫四大構面了解平衡計分卡(BSC)的核心,更教您逐一從組織、部門主管、員工之不同角色,分析訂定KPI時所會遇到的問題,最後透過KPI的運作模式使其績效與薪酬、教育訓練聯結,促使企業和員工目標一致,達成提升企業更高營運績效之目標!
師資介紹
■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:
1、華晶科技人力資源處 副總
2、花旗銀行人力資源處 協理
3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業
課程說明

一、KPI現存問題與瓶頸分析
    -一般常見的KPI

二、從績效管理看HR在KPI應有的角色
    -為何需要績效管理
    -傳統考績與KPI

三、從平衡計分卡看KPI的訂定
    -平衡計分卡的四大構面
    -跳脫四大構面看BSC的核心

四、從組織整體層面看KPI的訂定
    -組織如何訂定KPI

五、如何協助各部門主管訂定KPI
    -部門主管在KPI所面對的問題

六、如何協助員工訂定KPI
    -員工在KPI所面對的問題

七、從績效與薪酬聯結看KPI的訂定
    -KPI與獎酬設計
    -薪資架構與獎金制度

八、從績效與訓練聯結看KPI的訂定
    -績效落差分析
    -訓練與績效落差
    -訓練業務的KPI

九、從HR整合角度看KPI

報名方式
如對本課程有興趣,或是有其他相關問題想詢問
請填寫下方的聯絡資料表,將有專人與您聯繫
為您安排上課時間及地點,或是回覆您相關疑問
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!

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