KPI關鍵績效指標及EMBO員工工作目標設計技巧

開課日期:2018-08-10 課程費用:3600
上課時間:週五 / 上午,下午 學習時程:6
上課地點: 中國文化大學建國分部 (台北市大安區建國南路二段2...看完整 map
適用對象:
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員
二、企業主管
三、對本課程有興趣之人
收藏課程
課程特色
身為專業的管理階層,您知道KPI(企業關鍵績效指標)與EMBO(員工落實目標管理)的設計技巧與運用方法嗎?
KPI與EMBO的基礎思維、設計原則是什麼?
對於企業經營,KPI與EMBO如何配合才可以發揮企業營運的最大效益嗎?
身為企業管理者應該要訂定出完美績效指標與員工的目標管理,才能確保組織所有成員努力的方向與組織目標一致,有效提升人資管理上的成效!


本課程教您如何依據經營策略進而展開KPI與EMBO雙目標,幫助您更加理解KPI及EMBO的定義、範圍與連結框架,完備企業關鍵績效指標及目標管理的設計及校準,同時也將搭配年度預算互為表裡相互支撐,強化企業組織的經營綜效!
詳細內容

目標對象

總經理室主管,人資主管,人資單位作業層相關人員,專案主管,或其他有興趣的人員

課程大綱

一、KPIEMBO與經營策略

1、為甚麼要有組織願景

2、策略與願景如何連結

3、質化目標如何轉成量化目標

二、KPIEMBO之基礎思維

1KPI/EMBO設計因果律

2KPI與日常管理指標(DPI)之差異性

3KPI與財務績效指標(FPI)之替代性

三、KPI/EMBO之使用時機

1、預算目標與KPI/EMBO之相容性

2KPI/EMBO因應組織功能別調整

3KPI/EMBO實施與組織績效之SWOT

四、KPIEMBO設計與校準

1、部門KPIEMBO之轉化機制

2KPI/EMBO量化方程式實質內容

3KPI/EMBO應該如何逐年調整

師資介紹

■ 講師:楊平遠 老師

■ 企業經營管理實務經驗:

1、聯華食品(上市):人資副總經理

2、昆盈企業(上市;大陸與歐美):國際事業管理處副總經理

3、神通集團-神基科技(上市):財務長行政副總經理

4、萬能光學:財務長人資行政副總經理

5國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品):特助、處長、協理

6、美商福特六和汽車:會計經理(包含:帳務/稅務/法務/董事會職能)

7、美商德州儀器公司:財務主管、會計經理

8、美商固特異輪胎:成本主管

■ 資歷:

中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。

勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師

淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士

專業證照:

1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問

2、問題分析與決策 專業證照

3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師

4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書

報名方式
如您對本課程有興趣,或需相關諮詢,請於下方留下您的聯絡資訊,我們將派專人與您聯繫,為您安排上課事宜,或回覆問題,感謝您!
備註
◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!

◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!

◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員!

◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!

◎課程內容協會保留更動之權利!
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